每個部門經理能力真的很強嗎?是否定的

每一家保安公司能發(fā)家，能讓自己的業(yè)務蒸蒸日上，是離不開手下的一些部門經理。他們有能言善語的口才，有非常好用的頭腦。為了在保安公司立住腳，他們竭盡全力的去找新業(yè)務，擴展新市場。假如一個部門經理，沒有能力擴展新業(yè)務，他在保安公司待的時間不會久。因為保安公司是私人企業(yè)，他們不會平白無故花高工資，去請一個沒有業(yè)務能力的部門經理。每個部門經理能力真的很強嗎？是否定的。但是他們有個強項，就是很懂得用人。一個部門經理手下有3~4個大隊長，而這些大隊長過過能力都很強悍?；旧隙际峭宋檐娙?，綜合素質都很高。而支撐大隊長的就是手下的中隊長，而下面的中隊長卻依靠基層的一些班長支撐。基層的班長，他們只能依靠保安兄弟們支撐。

保潔服務:(一)保潔內容(包括且不限于以下)

保潔服務：

（一）保潔服務內容（包括且不限于以下）

1、負責本院室內、室外清潔衛(wèi)生（包括內墻、玻璃、高處燈具、通風口、地面、室內家具、樓梯、扶手、走廊、通道、窗戶、門、桌、椅、床、柜、宣傳欄、洗手間、洗滌間、配餐間、電梯間、公共通道、醫(yī)生辦公室、護士站、值班室、樓頂平臺及地下室等），和本院院落、道路的保潔工作和、生活垃圾的收集和運送。

2、通道、大廳、公共區(qū)域及室內的瓷磚地面要求每周機洗及拋光一次。

3、院內垃圾、生活垃圾的收集、分類、運送管理。

4、垃圾袋的合理發(fā)放、登記、核實。

5、按照醫(yī)院管理要求，做好消毒工作。

6、做好出院床單位終末處理。

保安突發(fā)事件應急預案服務標準

(三)服務標準

（1）提供24小時值守，嚴格建立傳達、保衛(wèi)、車輛、道路及公共秩序管理制度；登記查驗、安全盤查等；確保通聯暢通，遇有情況能及時有效處置；阻止外賣、產品推銷及廢品收購等閑雜人員進入工作區(qū)域，維護安全。

（2）明確巡查工作職責，規(guī)范流程，制定巡邏巡查路線，對重要區(qū)域及重點目標要進行重點巡查，及時發(fā)現和處理各種安全和事故隱患。如巡查中發(fā)現有異常情況，應立即通知總值班或相關安全部門，并及時采取必要措施，隨時啟動并執(zhí)行相應的應急預案，要做到按時按點執(zhí)勤值守和巡邏巡查，不得脫崗,上班期間不做玩手機、睡覺等與工作無關的事情。

（3）對進入醫(yī)院的所有人員和車輛（除全體工作人員、車輛外）要進行盤查登記（登記本由乙方統(tǒng)一制作），做到門口無擁堵現象。保證車輛有序通行、有序停放，尤其是上下班集中期，遇有大項任務時須增加人手維護秩序。

（4）突發(fā)事件處理。結合我院實際及要求，制訂《保安突發(fā)事件應急預案》，組織常態(tài)化學習，制度化落實，確保預案內容人人皆知，保安人員在崗期間發(fā)現治安事件、案件、突發(fā)件和意外災害等情況時，要及時報警，并在能力范圍內采取有力措施，迅速制止并妥善處理，同時迅速報醫(yī)院保衛(wèi)科，并保護好現場，維護好秩序，協助有關部門處理。5分鐘之內必須80%人員到場。

（5）值班室務必保持衛(wèi)生整潔，物品擺放整齊，不得存放及使用電磁爐、電飯鍋、電風扇、取暖器、碗茶具等無關物品。

保安公司簽合同的不變定律

他們一般會按市場的規(guī)則，給保安公司洽談業(yè)務，并且會壓低保費，來節(jié)約企業(yè)或者是單位的成本開支。一些用人單位非常聰明，他們會把保安這個業(yè)務讓三四家保安公司來競爭。誰的保費越低？就有可能是他們簽約的對象。遇到這種以方式簽合同的單位，吃虧倒霉的并不是保安公司，而是在這個單位上班的保安員。因為再低的保費，保安公司都能抽成，這是保安公司簽合同的不變定律。一些用人單位用的方式，來達到他們節(jié)約成本的目的。而一些保安公司為了搶到業(yè)務，也拼命的壓低保費，這就是市場的優(yōu)勝劣汰規(guī)律。