成本外化,利益內(nèi)化降低管理成本

從效益方面來看， 成本外化， 利益內(nèi)化

降低管理成本 ，首先， 用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理， 由外包公司完全承擔這一任務， 為用人單位節(jié)約管理成本。其次， 可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出， 如：人事招募廣告、 退休資遣費等等。再次， 由于用人的機動性， 用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展， 依據(jù)崗位效益、 市場的工資價格靈活地調(diào)整工資的標準， 其員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降） 的支出要大大降低。

企業(yè)應當以外包合同為依據(jù),負責對外包業(yè)務工作進行監(jiān)督和其他對

企業(yè)應當以外包合同為依據(jù)，負責對外包業(yè)務工作進行監(jiān)督和其他對承包方的管理工作。外包員工的工作時間、排班計劃等具體工作安排應當要求承包方按照要求進行管理，而不應直接對外包人員的工作進行安排。終企業(yè)也僅對承包方完成的工作成果進行驗收，并結算承包費用。如今對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。

服務,提高員工工作熱情

服務，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責任心增強，更具工作熱情。

降低用人風險。與勞務派遣相比，用人單位(發(fā)包方)不用承擔連帶責任。

勞務外包很好，但同時也要注意其中的風險了解控制措施

勞務外包中的風險控制

目前，企業(yè)通過勞務外包形式使用人員的情況比較普遍，但又存在很多使用不規(guī)范的情形，導致發(fā)生糾紛時，企業(yè)處于不利或者被動的位置。現(xiàn)將勞務外包用工形式主要存在的風險和

勞務外包的好處是什么?

勞務外包的好處

一、降低企業(yè)用工成本。

企業(yè)通過與實施勞務外包服務，企業(yè)可精簡專員、薪資專員、招聘專員等職務，而將這些職務的工作交給第三方機構處理，企業(yè)就不需要為員工的招聘事務，員工辦理事務而煩惱。不但更加，且與原來的人工、辦公費用等相比，大大降低了成本。

二、可以規(guī)避用人風險。

現(xiàn)在的法律法規(guī)越來越完善，一旦發(fā)生勞動糾紛員工也會用法律來維護自身權益。企業(yè)為了從根本中解決這類問題。可以選擇勞務外包的方式用工，因為第三方勞務機構擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗的，專門為客戶解答勞動糾紛的難題，且在管理之初就開始完善企業(yè)人力資源方面的規(guī)章制度，有效地幫助企業(yè)規(guī)避用工風險。