商業(yè)設(shè)備設(shè)施各培訓

三、工程管理方案

1、工程管理方案

（1）明確分工，建立崗位職責。

（2）索取圖紙資料。

（3）審核、熟悉圖紙，了解項目的建筑布局、設(shè)備分布狀況及其功能。

（4）熟悉系統(tǒng)、摸清隱蔽工程狀況。

（5）提出工程整改建議。

（6）參與設(shè)備的調(diào)試工作。

（7）收集、掌握、整理各類系統(tǒng)及分部、分項工程施工單位、重要設(shè)備廠家的信息資料。

（8）國家規(guī)范、設(shè)計要求及甲、乙雙方的工程洽商記錄進行現(xiàn)場實地、實物驗收。

（9）開展商業(yè)設(shè)備設(shè)施各的培訓。

保潔公司的保潔,基本上沒有任何福利可言

干保潔的人90%是女性，有10%是男性。當然這10%的男性，干的都是體力勞動。什么吸塵器？打磨機，基本上都是男保潔員去完成。保潔也分為兩種，有保潔公司的保潔，由單位自招的保潔員。這兩者之間的工資和福利，也有很大的區(qū)別。保潔公司的保潔，基本上沒有任何福利可言。運氣好的每個月有輪休4天，運氣不好的連輪休都沒有。單位自聘的保潔員 ，不管是工資還是福利，都比保潔公司的保潔員高出很多。但是他們的要求也非常嚴格，特別是在歲數(shù)上，也有不少的限制。

保安突發(fā)事件應(yīng)急預案服務(wù)標準

(三)服務(wù)標準

（1）提供24小時值守，嚴格建立傳達、保衛(wèi)、車輛、道路及公共秩序管理制度；登記查驗、安全盤查等；確保通聯(lián)暢通，遇有情況能及時有效處置；阻止外賣、產(chǎn)品推銷及廢品收購等閑雜人員進入工作區(qū)域，維護安全。

（2）明確巡查工作職責，規(guī)范流程，制定巡邏巡查路線，對重要區(qū)域及重點目標要進行重點巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種安全和事故隱患。如巡查中發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)立即通知總值班或相關(guān)安全部門，并及時采取必要措施，隨時啟動并執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預案，要做到按時按點執(zhí)勤值守和巡邏巡查，不得脫崗,上班期間不做玩手機、睡覺等與工作無關(guān)的事情。

（3）對進入醫(yī)院的所有人員和車輛（除全體工作人員、車輛外）要進行盤查登記（登記本由乙方統(tǒng)一制作），做到門口無擁堵現(xiàn)象。保證車輛有序通行、有序停放，尤其是上下班集中期，遇有大項任務(wù)時須增加人手維護秩序。

（4）突發(fā)事件處理。結(jié)合我院實際及要求，制訂《保安突發(fā)事件應(yīng)急預案》，組織常態(tài)化學習，制度化落實，確保預案內(nèi)容人人皆知，保安人員在崗期間發(fā)現(xiàn)治安事件、案件、突發(fā)件和意外災害等情況時，要及時報警，并在能力范圍內(nèi)采取有力措施，迅速制止并妥善處理，同時迅速報醫(yī)院保衛(wèi)科，并保護好現(xiàn)場，維護好秩序，協(xié)助有關(guān)部門處理。5分鐘之內(nèi)必須80%人員到場。

（5）值班室務(wù)必保持衛(wèi)生整潔，物品擺放整齊，不得存放及使用電磁爐、電飯鍋、電風扇、取暖器、碗茶具等無關(guān)物品。

一些單位為什么不愿意自聘保安?

一些單位為什么不愿意自聘保安？自聘保安不是更方便管理嗎？到底問題出在哪里？其實每個單位他們都很想自己招保安，因為方便于管理。但是他們也有他們的擔心。出于安全考慮，不得不把這個業(yè)務(wù)承包給保安公司。自聘保安首先是考慮保安員的福利，其次才是保安的工資和待遇。如果是自聘保安的話，就跟其他員工享受的福利待遇是一樣的。一些正規(guī)的企業(yè)或者是單位，給員工都有買五險一金，工資不低于市面的工資，每一年還需要，按季節(jié)性發(fā)放勞保用品。