【保安管理方案實施】

2．保安管理方案實施

（1) 根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果，建立組織，明確分工和崗位職責。

（2) 前期階段，保安部的主要工作是成品保護；防火防盜；預(yù)防人身傷害事故；接收和管理項目的鑰匙，應(yīng)盡快建立保安運作體系。

（3) 保安部應(yīng)加強接收鑰匙的管理，按照手冊《鑰匙管理制度》的要求，建立“鑰匙接收、發(fā)放、領(lǐng)用”的各項記錄，做到保管妥善、有籍可查。

（4) 保安經(jīng)理應(yīng)迅速建立項目保安運作體系，依據(jù)公司《保安手冊》制定適合本項目實際情況的管理制度、規(guī)章，報項目經(jīng)理和物業(yè)甲方審批。在工程部門的配合下接收、調(diào)試消防監(jiān)控設(shè)備。妥善處理項目施工收尾階段的問題，為客戶的遷入提供服務(wù)。

大門執(zhí)勤人員務(wù)必做到接待熱情、服務(wù)周到、文明禮貌

保安服務(wù)：

(一)服務(wù)要求

（1）保安人員工作時間內(nèi)主要負責維護院內(nèi)公共秩序；做好防火、防盜、安全巡查工作；應(yīng)急處理突發(fā)、治安案件和各類災(zāi)害；負責進出醫(yī)院的機動車和非機動車停放管理；協(xié)助處理糾紛和床邊結(jié)算工作；配合、服從對口管理部門的臨時應(yīng)急調(diào)度，等,嚴格制訂“保安執(zhí)勤時間表”并做到認真履職。

（2）保安人員務(wù)必做到精神飽滿，姿態(tài)端正，大門執(zhí)勤人員務(wù)必做到接待熱情、服務(wù)周到、文明禮貌。

（3）詳細制訂安全管理工作目標、方案和措施，積極有效維護院區(qū)安全及秩序管理，高標準做好本區(qū)域內(nèi)的治安防范、安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時排除，遇有重要安全問題要及時報告分管部門，并積極整改完善。

（4）每月定期組織保安科目、隊列動作和基本體能等內(nèi)容訓練（每月至少2次），每半年至少組織一次綜合性執(zhí)勤及體能考核。

（5）每月組織召開一次保安會議，主要是通報情況、布置工作、講評好人好事，指出存在問題和不足，明確下步安全管理工作目標及任務(wù)。

（6）每周一上午10時組織交班會，主要是匯報上一周安全工作情況或重要事項以及下周主要工作安排，并接受使用方賦予的其他工作。

保安公司如何去,贏家是用人單位,吃虧倒霉的卻是保安員

然而保安公司給保安員卻是死工資，3800元就是3800元，其他任何福利都沒有。如果保安另外加班，就按總工資除以30天，然后乘以加班天數(shù)，就是你該得的工資總數(shù)。不管保安公司如何去競標，如何去，贏家是用人單位，吃虧倒霉的卻是保安員。因為保安員是保安公司指派的，事先保安公司會說出你的工資收入。就算你做一年也是這個工資，做兩年同樣不會改變。即便后期保費有所增加，保安工資也很難有所改變。