屬區(qū)消防機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)和管片負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式

一、保安管理方案

1、掌握項(xiàng)目概況

（1) 考察物業(yè)項(xiàng)目的基本情況，熟悉物業(yè)各配屬設(shè)施等地點(diǎn)。

（2) 熟悉項(xiàng)目配套設(shè)施基本情況以及重要部位的技防、物防設(shè)施。

（3) 查看項(xiàng)目消防監(jiān)控室，熟悉消防設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備的基本情況。

（4) 掌握項(xiàng)目的樓宇數(shù)量、樓宇結(jié)構(gòu)、電梯數(shù)量、樓宇單元數(shù)、車位數(shù)量及通道、出入口位置等方面的基本情況。

（5) 了解屬區(qū)、消防機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)和管片負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。

（6) 掌握項(xiàng)目的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)及隱患部位，熟悉周邊環(huán)境。

商業(yè)設(shè)備設(shè)施各培訓(xùn)

三、工程管理方案

1、工程管理方案

（1）明確分工，建立崗位職責(zé)。

（2）索取圖紙資料。

（3）審核、熟悉圖紙，了解項(xiàng)目的建筑布局、設(shè)備分布狀況及其功能。

（4）熟悉系統(tǒng)、摸清隱蔽工程狀況。

（5）提出工程整改建議。

（6）參與設(shè)備的調(diào)試工作。

（7）收集、掌握、整理各類系統(tǒng)及分部、分項(xiàng)工程施工單位、重要設(shè)備廠家的信息資料。

（8）國家規(guī)范、設(shè)計(jì)要求及甲、乙雙方的工程洽商記錄進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地、實(shí)物驗(yàn)收。

（9）開展商業(yè)設(shè)備設(shè)施各的培訓(xùn)。

保潔公司與保安公司,性質(zhì)上有什么不同?

保安與保潔，都是服務(wù)性質(zhì)的兩個(gè)行業(yè)。彼此之間的工資，還有工作量也有很大的區(qū)別，并且牽扯的領(lǐng)域也非常廣泛。雖然說都是服務(wù)行業(yè)，但是他們服務(wù)的性質(zhì)完全不同。

我們先聊一聊，保潔公司與保安公司，性質(zhì)上有什么不同？包括他們與用人單位簽合同，又用的什么方式從中賺取利潤。保潔公司，其實(shí)也是從保潔員身上賺取利潤。但是他們賺錢的方式，有很多地方跟保安公司不同。在與用人單位簽合同的時(shí)候，保潔公司以8小時(shí)計(jì)算，收取用人單位的相關(guān)費(fèi)用。而招的工人，多數(shù)工作時(shí)間，都在10個(gè)小時(shí)以上。多出來的兩個(gè)多小時(shí)，算是加班會(huì)。但是保潔自己得不到，而是被保潔公司給賺走了。

把保安業(yè)務(wù)承包給保安公司

把保安業(yè)務(wù)承包給保安公司，不僅僅是為了節(jié)約成本。更多的是，把不安全因素丟給了保安公司。相當(dāng)于為這些企業(yè)，或者是廠礦買了一份保險(xiǎn)。為了節(jié)約成本和開支，把業(yè)務(wù)承包給保安公司。為了企業(yè)和廠礦的安全，把安全風(fēng)險(xiǎn)拋給了保安公司。單位自己招一名保安，他們的成本是比較高的。接下來我就用例子說明，他們的成本有多高？比如：保安員月薪：8小時(shí) 3800元 季節(jié)裝費(fèi) 月休4天 五險(xiǎn)一金 過節(jié)費(fèi) 季節(jié)性勞保用品 年終獎(jiǎng)=保安所享受的工資和福利待遇。承包給保安公司之后，除了該給保安公司的保費(fèi)之外。其他基本上一無所有，成了一名真正的甩手掌柜。