保安突發(fā)事件應急預案服務標準

(三)服務標準

（1）提供24小時值守，嚴格建立傳達、保衛(wèi)、車輛、道路及公共秩序管理制度；登記查驗、安全盤查等；確保通聯(lián)暢通，遇有情況能及時有效處置；阻止外賣、產(chǎn)品推銷及廢品收購等閑雜人員進入工作區(qū)域，維護安全。

（2）明確巡查工作職責，規(guī)范流程，制定巡邏巡查路線，對重要區(qū)域及重點目標要進行重點巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種安全和事故隱患。如巡查中發(fā)現(xiàn)有異常情況，應立即通知總值班或相關(guān)安全部門，并及時采取必要措施，隨時啟動并執(zhí)行相應的應急預案，要做到按時按點執(zhí)勤值守和巡邏巡查，不得脫崗,上班期間不做玩手機、睡覺等與工作無關(guān)的事情。

（3）對進入醫(yī)院的所有人員和車輛（除全體工作人員、車輛外）要進行盤查登記（登記本由乙方統(tǒng)一制作），做到門口無擁堵現(xiàn)象。保證車輛有序通行、有序停放，尤其是上下班集中期，遇有大項任務時須增加人手維護秩序。

（4）突發(fā)事件處理。結(jié)合我院實際及要求，制訂《保安突發(fā)事件應急預案》，組織常態(tài)化學習，制度化落實，確保預案內(nèi)容人人皆知，保安人員在崗期間發(fā)現(xiàn)治安事件、案件、突發(fā)件和意外災害等情況時，要及時報警，并在能力范圍內(nèi)采取有力措施，迅速制止并妥善處理，同時迅速報醫(yī)院保衛(wèi)科，并保護好現(xiàn)場，維護好秩序，協(xié)助有關(guān)部門處理。5分鐘之內(nèi)必須80%人員到場。

（5）值班室務必保持衛(wèi)生整潔，物品擺放整齊，不得存放及使用電磁爐、電飯鍋、電風扇、取暖器、碗茶具等無關(guān)物品。

人事招聘這一行,無非就是節(jié)省成本,用人靈活,鉆勞動法的空子

沒有別的原因，無非就是節(jié)省成本，用人靈活，鉆勞動法的空子。在人事招聘這一行，其實水還是挺深的。就像我們當時在工地的時候，所有的保安都是找的外包公司。

一來他們工作經(jīng)驗豐富，知道工地哪些地方要多注意，什么時候要多注意。

二來是所有的人事安排不需要公司操心，只需要向保安公司提要求就可以了，做不到就扣錢完事。

三來工地本身就是是非之地，一旦發(fā)生了什么沖突，有些麻煩事保安公司知道的解決套路，比我們多多了。其實這就是花錢買服務而已，這種省時省力的服務，對于工地來講實在是再好不過了。

當然，也會存在一些弊端，比如項目部是指揮不懂保安的，因為保安只聽他們自己公司的命令。再比如工地發(fā)生緊急事情，保安也只能等保安公司的命令行事，不然自身安全保安公司不會負責的，誰也不希望沒事惹一身騷。

企業(yè)只與保安公司簽訂勞動合同

而且員工入職后并不方便隨意更換，而外包公司的保安則不同，覺得做得不好可以直接替換，反正保安公司的保安也多，這對于企業(yè)來講相對靈活一些。

其實還是成本的事，外聘的人員可以不用購買五險一金。企業(yè)只與保安公司簽訂勞動合同，并沒有與保安簽訂合同，所以對于企業(yè)來講，沒有任何顧慮。而一名正規(guī)員工，就得按照勞動法來簽訂勞動合同，購買五險一金，節(jié)假日和都要休息等等，但保安崗位是需要24小時待崗的，這對于企業(yè)來講既是成本的增加，又是資源的浪費。

優(yōu)勝劣汰的法則誰都懂,真正勝出的才是獲勝者

現(xiàn)在的保安公司越來越泛濫，多的像牛毛一樣，真正有資歷的保安公司少之又少。當遇到需要資歷的時候，一些沒有資歷的保安公司就會被淘汰出局。而真正有背景有資歷的保安公司，才敢與其他保安公司一起去競爭。優(yōu)勝劣汰的法則誰都懂，真正勝出的才是獲勝者。講白一點就是打的價格戰(zhàn)，誰的保費低誰就是勝者。講究的是拼家底，誰的家底兒厚誰就是贏者。哪怕所投的標不掙錢，為了擴張市場，他們也會努力去競爭，這就是保安市場的優(yōu)勝劣汰。然而真正的贏家并不是保安公司，笑到的卻是一些用人單位。他們用低廉的價格，把保安業(yè)務轉(zhuǎn)包給保安公司。從而達到了他們降低成本的目的。