我到紹興市新建金屬裝璜有限公司上班，已有半年多了，回首過去的半個(gè)月，不僅感慨萬千，這半年雖然沒有什么轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨難。面對人生的所有事情，不管是好的還是壞的，都要以一副平常心去對待，畢竟這是一個(gè)互相合作的社會(huì)，面對再挑剔的客人，我也必需將心比心，因?yàn)樗腥丝隙ǘ枷牖隋X買好的產(chǎn)品，我會(huì)盡我一切所能。同時(shí)紹興市新建金屬裝璜有限公司平臺(tái)還是比較好的，公司在業(yè)內(nèi)已有一定信譽(yù)，公司產(chǎn)品陽臺(tái)護(hù)欄、鐵藝護(hù)欄、不銹鋼護(hù)欄、鋁合金護(hù)欄、彩色不銹鋼覆塑陽臺(tái)護(hù)欄、鋁合金百葉組裝百葉窗等產(chǎn)品深受萬科、保利、龍湖、中海、華潤、藍(lán)光、正榮、佳兆業(yè)等地產(chǎn)商的歡迎。目前開發(fā)的網(wǎng)銷產(chǎn)品有鋁合金欄桿折疊晾衣架、欄桿折疊掛桌也深受個(gè)人家庭喜愛。所以產(chǎn)公司平臺(tái)也是關(guān)鍵，只要有決心，一定會(huì)有更多的客戶。從而大大降低了勞動(dòng)成本，效率比人工包裝要快50%，而且質(zhì)量穩(wěn)定，包裝也要比人工漂亮。

2016年8月22日下午4點(diǎn)，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會(huì)議室，舉行了戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得分享會(huì)。會(huì)上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績效管理知識(shí)學(xué)習(xí)班的各中高層領(lǐng)導(dǎo)，對本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)了管理體系，績效指標(biāo)、控制、管理、對存在的缺點(diǎn)進(jìn)行反饋，考核要有針對性，流程過程，執(zhí)行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進(jìn)計(jì)劃；周總點(diǎn)評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財(cái)務(wù)及時(shí)提供項(xiàng)目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學(xué)習(xí)的體會(huì)就是目前我們網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)階段目標(biāo)不夠明確。當(dāng)然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊(duì)伍走路）沒有目標(biāo)，摸索著走；有目標(biāo)，沒有細(xì)化；不由得讓人想起了蘇軾的詩句：“人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全。目標(biāo)細(xì)化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實(shí)行，還要監(jiān)督。提高行動(dòng)力不夠，制定合理的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)工作積極性，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標(biāo)。周總點(diǎn)評：制訂年度目標(biāo)，制定指標(biāo)，獎(jiǎng)罰措施具體責(zé)任細(xì)化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是長遠(yuǎn)發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷業(yè)務(wù)員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車間團(tuán)隊(duì)，在未來2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷售產(chǎn)值達(dá)到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學(xué)習(xí)結(jié)合車間實(shí)際，要制定工作計(jì)劃，工作盡量要做到量化，完成目標(biāo)指令要求，要增強(qiáng)責(zé)任心教育，工作上督促，多鼓勵(lì)，同時(shí)對傳播有影響、含有煽風(fēng)點(diǎn)火內(nèi)容的話，要進(jìn)行處理。周總點(diǎn)評：制定目標(biāo)要跳一跳，數(shù)據(jù)要認(rèn)真收集記錄，對制定指標(biāo)作用。四、龔利強(qiáng) 通過學(xué)習(xí)加深了對團(tuán)隊(duì)兩字的重要性，要不定時(shí)對員工進(jìn)行檢查，現(xiàn)缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計(jì)劃安排。周總點(diǎn)評：通過學(xué)習(xí)使大家了解應(yīng)該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工平時(shí)表現(xiàn)情況。

五、徐立橋 每天要做好計(jì)件、量化，結(jié)合年終獎(jiǎng)、不同崗位人員要定細(xì)系數(shù)（打系數(shù)），獎(jiǎng)金乘考核分?jǐn)?shù)乘細(xì)數(shù)。周總點(diǎn)評：員工要給他目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時(shí)進(jìn)行抽查。

通過此次學(xué)習(xí)分享讓全體行政管理人員共同學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進(jìn)作用。

最近今天持續(xù)高溫。每一位在車間的員工都是汗流浹背的完成一天的工作，這讓人們對“酷暑難耐”這個(gè)詞有了更深刻理解。在我們紹興市新建金屬裝璜有限公司的這幾個(gè)車間中防暑形勢最為嚴(yán)重的應(yīng)該是噴塑包裝車間，因?yàn)檫@個(gè)車間頂部是彩鋼瓦的鋼棚，在炙熱的陽光照射下這個(gè)車間就像一個(gè)巨大的蒸籠，再加上車間內(nèi)部的兩個(gè)大烤箱散發(fā)的熱量，極大地考驗(yàn)著每位員工的耐心和生理極限，在這里對噴塑包裝車間的每位員工說一聲“你們辛苦了”。我們紹興市新建金屬裝璜有限公司有一整套陽臺(tái)欄桿安裝安全管理制度，企業(yè)文化是、學(xué)校、家庭，就嚴(yán)明制度，進(jìn)入工地必須有嚴(yán)格的安全制度執(zhí)行力，安全工作做位也是各管理人員、職工共同配合，自覺按照要求執(zhí)行，才能更安全。

   為了能盡量減輕噴塑車間員工的高溫負(fù)擔(dān)，公司領(lǐng)導(dǎo)買了一只風(fēng)機(jī)，安排機(jī)修房胡師傅和我把風(fēng)機(jī)安裝到烤箱的口部。接到任務(wù)后我們馬上行動(dòng)，要先將原來的風(fēng)機(jī)拆下來，才能把新的安裝上去。當(dāng)我們把舊的風(fēng)機(jī)拆卸完成，時(shí)間已到了中午11點(diǎn)，安裝新風(fēng)機(jī)需要在鋼棚上重新開一個(gè)通風(fēng)孔，這時(shí)的太陽強(qiáng)烈的照射，加上鋼棚反射帶來的熱量讓我無法在鋼棚上面繼續(xù)完成開孔工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的許可我們安排到第二天早上進(jìn)行開孔。第二天一上班我們就馬上去開孔，可即使是早上的7點(diǎn)多鐘鋼棚上的溫度還是讓人難以接受，不管怎樣風(fēng)機(jī)必須是要安裝的到了9點(diǎn)多終于裝好了。風(fēng)機(jī)開啟將烤箱打開時(shí)散發(fā)出的熱量抽離車間。雖然沒有明顯的降溫效果，但至少控制由于烤箱工作產(chǎn)生的熱量帶來的溫度攀升，能為這里的員工降低點(diǎn)溫度心里感到欣慰。具體注意事項(xiàng)，動(dòng)作要迅速，保持自己在火源的上風(fēng)口，對準(zhǔn)火源根部進(jìn)行滅火等，通過這次演練提高了職工的消防意識(shí)。

 2016年7月13日，今天我代表紹興市新建金屬裝璜有限公司去寧波萬科中河大都會(huì)項(xiàng)目的陽臺(tái)欄桿投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對接。早上家里6點(diǎn)半出門為了趕7點(diǎn)半的高鐵，比平時(shí)上班早出發(fā)了半個(gè)小時(shí)，上虞到寧波半小時(shí)的車程跟甲方約定時(shí)間是9點(diǎn)鐘，8點(diǎn)零幾分到了寧波火車站，老出差為了趕時(shí)間我想到一個(gè)辦法就是先坐地鐵到離目的地最近的一個(gè)站然后再選擇一班公交車就可以了，這樣省的公交轉(zhuǎn)公交，這個(gè)辦法比坐出租車省錢，比坐公交省時(shí)間?？墒锹飞锨闆r復(fù)雜今天公交有點(diǎn)堵，9點(diǎn)差幾分時(shí)我在車上出于禮貌，于是我先給甲方打電話過去，說要9點(diǎn)半才能到，甲方說沒問題他也差不多要9點(diǎn)半才能到現(xiàn)場！擁有自主研發(fā)的專利三個(gè)，全部用在公司的欄桿上，從而大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量并降低了生產(chǎn)成本。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入萬科中河大都會(huì)項(xiàng)目合約部，對投標(biāo)報(bào)價(jià)情況進(jìn)行了詳細(xì)說明、報(bào)價(jià)組成：材料、人工等等每項(xiàng)核對，通過對接雙方加深了解與溝通，希望加深合作。