對于服裝店的服裝庫存管理有著怎樣的要求呢？下面回收服裝尾貨小編來為您淺談；

一、服裝進(jìn)貨需要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)貨的好壞決定銷售的情況；不管是加盟品牌還是批發(fā)市場，對于服裝的供貨商挑選都需要謹(jǐn)慎，店鋪在初期的時候需遵循“多款少量”的原則。

二、服裝進(jìn)貨要合理，盡量減少庫存的產(chǎn)生，需注意店鋪內(nèi)的陳列，除了一些熟知的陳列外還有學(xué)會利用人們視覺錯覺，盡量的讓店鋪看起來款式多樣。一季的衣服不要一起性全部上完，需分幾個階段來上新。

回收服裝尾貨

三、不要等換季或者是年終的時候才清理庫存，這樣庫存會堆積一大堆，對那些滯銷款，積壓款做到提前預(yù)判，并及時制定和修改銷售計劃。

在很多服飾零售企業(yè)看來，有價值的其實是一張協(xié)同的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這張協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的全局動態(tài)優(yōu)化，可以實時產(chǎn)生按需定制的一條供應(yīng)鏈，來滿足任何一個節(jié)點當(dāng)時的個性化的需求——這種供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)可以優(yōu)化庫存。之前提到，在近的希望面對的挑戰(zhàn)是如何把內(nèi)容的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌的勢能，以“解決庫存的問題”?！敖鉀Q庫存的問題”，可能就是當(dāng)下可行的模式。因為它可以讓供應(yīng)鏈變得更柔，服飾零售企業(yè)能夠在生產(chǎn)過程中就掌握消費者的需求，一點一點倒逼供應(yīng)鏈的改革。

服飾企業(yè)們?nèi)齑娼o了庫存回收企業(yè)機(jī)會。過去傳統(tǒng)去庫存的邏輯是特賣，雖然嚴(yán)格來說，這并不算是庫存回收企業(yè)，但是卻依舊起到了去庫存的效果。另外就是找專門的企業(yè)去回收庫存積壓，快速清理庫存積壓，閑置變現(xiàn)。

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對于庫存的作用，要不斷回歸基本進(jìn)行思考，將庫 存的必要性與使用方法靈活運用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。 具體來說就是地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。