倉(cāng)儲(chǔ)管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的指揮中心指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。

倉(cāng)儲(chǔ)物流定義

倉(cāng)儲(chǔ)物流，就是利用自建或租賃庫(kù)房、場(chǎng)地，儲(chǔ)存、保管、裝卸搬運(yùn)、配送貨物。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)定義是從物資儲(chǔ)備的角度給出的?，F(xiàn)代“倉(cāng)儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉(cāng)庫(kù)”、“倉(cāng)庫(kù)管理”，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉(cāng)儲(chǔ)，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制中心。庫(kù)存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一。管理庫(kù)存、減少庫(kù)存、控制庫(kù)存成本就成為倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈框架下降低供應(yīng)鏈總成本的主要任務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的增值服務(wù)中心?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)不僅提供傳統(tǒng)的儲(chǔ)存服務(wù)，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關(guān)的后期組裝、包裝、打碼、貼嘜、客戶服務(wù)等增值服務(wù)，提高客戶滿意度，從而提高供應(yīng)鏈上的服務(wù)水平。可以說，物流與供應(yīng)鏈中的絕大部分增值服務(wù)都體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的重要組成因素，擔(dān)負(fù)著倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)，影響著倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中處于十分重要的地位，離開倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)就無(wú)法運(yùn)行或服務(wù)水平及運(yùn)行效率就可能極其低下。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是提高倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)效率的主要手段?！∫粋€(gè)完善的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)離不開現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用。許多新的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的研制開發(fā)，為現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明，先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是提高倉(cāng)儲(chǔ)能力，推動(dòng)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)迅速發(fā)展的兩個(gè)車輪，二者缺一不可。

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)包裝的變化，從而增加倉(cāng)儲(chǔ)管理的難度。例如商品時(shí)入庫(kù)的時(shí)候采用托盤進(jìn)行包裝，而出庫(kù)時(shí)則需要采取箱或者盒的包裝單元，在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中需要經(jīng)常進(jìn)行拆零作業(yè)、拆托作業(yè)，使得倉(cāng)儲(chǔ)中物料的包裝或者存儲(chǔ)單位不停的轉(zhuǎn)換。如何通過數(shù)據(jù)分析來(lái)為應(yīng)對(duì)以上情況提出更加合理的設(shè)備配置建議？

面對(duì)以上難點(diǎn)，可以采用EOQ分析方法進(jìn)行解決。PCB分析方法是從存儲(chǔ)單元的角度將物料進(jìn)行了細(xì)分，每種物料入庫(kù)時(shí)是什么物流單元，存儲(chǔ)時(shí)是什么物流單元，分揀與出庫(kù)時(shí)又是什么物流單元，借助該方法都可以一一對(duì)進(jìn)行分析，并且將其物流單元的規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再將其與作業(yè)量進(jìn)行結(jié)合，從而成為倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選配的重要支撐依據(jù)，還可帶來(lái)存儲(chǔ)單元的優(yōu)化。