如何開運(yùn)動(dòng)品牌折扣店，讓普通人也能消費(fèi)得起品牌？

雖然現(xiàn)代生活水平提高了，但是對(duì)于動(dòng)則上千的品牌商品，普通消費(fèi)者的錢包還顯羞澀。但是那些堅(jiān)持不肯放棄對(duì)品牌追求的運(yùn)動(dòng)愛好者，難道就無法以低價(jià)格買到自己的心愛之物么？答案是NO。

折扣店的興起就是在這個(gè)背景下產(chǎn)生的。人們對(duì)好東西的追求又礙于對(duì)價(jià)格的要求，導(dǎo)致人與物不能很好的匹配。特別是像耐克，阿迪達(dá)斯這樣的品牌，普通大眾望洋興嘆。因此，品牌折扣店模式很好的彌補(bǔ)了這塊市場，單純的基本價(jià)格的評(píng)估，這是一個(gè)巨大的市場。那么，對(duì)于那些想在鞋服行業(yè)立志有所作為的創(chuàng)業(yè)者，如何開一家自己的耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店呢？

1. 選擇合適的品牌

品牌的選擇很重要 ，如果投資者想開的是運(yùn)動(dòng)品牌，毫無疑問，耐克，阿迪達(dá)斯應(yīng)該成為初選。因?yàn)樵谶\(yùn)動(dòng)品牌類，這兩個(gè)品牌一直處于壟斷狀態(tài)，這使得越來越多的人青睞這兩個(gè)品牌。另外值得提到的一點(diǎn)是，品類豐富問題。如果投資者只想經(jīng)營耐克或阿迪達(dá)斯折扣店，那么在商品的種類上，應(yīng)該盡量多一些，例如，鞋子，衣服，帽子，包包以及其它運(yùn)動(dòng)配件等。另一方面，如果走多品牌路線，那么在選品上應(yīng)該更加細(xì)致。

2. 選址及裝修

店鋪地址的選擇和店鋪的裝修至關(guān)重要，這個(gè)我們?cè)?jīng)多次講過，人群流量就是你的生意核心所在，無論他是來自線上還是線下，投資者都應(yīng)該考慮清楚。在對(duì)地址進(jìn)行考察時(shí)，仔細(xì)核實(shí)周邊同類賣場的情況，如果他們做得很好，那么投資者應(yīng)該考慮清楚自己的核心競爭力所在，靠什么在這個(gè)競爭激烈的環(huán)境中生存下去。

3. 運(yùn)營，打造自己的核心競爭力

這項(xiàng)完全看實(shí)力，核心競爭力不是一兩天能夠建議起來的。有些店鋪有很好的供應(yīng)鏈，并且價(jià)格低，例如，在三河奧萊體育，投資者可以以超低價(jià)格拿到耐克，阿迪達(dá)斯品牌貨品。并且無加盟費(fèi)用，沒有拿貨額度限制，該公司還為客戶提供裝修，店鋪經(jīng)營，人員培訓(xùn)等方面的建議與指導(dǎo)。

正品耐克阿迪運(yùn)動(dòng)實(shí)體折扣店加盟是需要注意哪些問題?

萬事開頭難。尤其是對(duì)于做實(shí)體店的。開店需要注意很多問題，比如說經(jīng)營技巧就是一個(gè)很大的問題，那么開品牌運(yùn)動(dòng)裝折扣店要注意什么?

1，市場。

首先開店了解加盟品牌運(yùn)動(dòng)裝折扣的店優(yōu)劣勢，品牌運(yùn)動(dòng)裝折扣店的優(yōu)勢當(dāng)然在于性比高，不僅可以買到正版，還能以實(shí)惠的的價(jià)格買到，這對(duì)消費(fèi)者來說是有吸引力的。

2，服務(wù)。

開品牌運(yùn)動(dòng)裝折扣店一定要保證品質(zhì)，這是市場發(fā)展的基本要求，如果不能給消費(fèi)者誠信，消費(fèi)者也就不會(huì)給之信任，所以經(jīng)營是一定要注意服務(wù)的態(tài)度。

3，用心。

經(jīng)營品牌運(yùn)動(dòng)裝折扣店，對(duì)于各個(gè)方面都要留一個(gè)心眼，做到對(duì)于店鋪的選擇細(xì)心，店鋪的日常運(yùn)營用心，店鋪的回報(bào)放心，品牌運(yùn)動(dòng)裝折扣店的選店關(guān)鍵在于客流量，這也是做服裝首當(dāng)期中的選店要領(lǐng)。

想開運(yùn)動(dòng)品牌折扣店，加盟什么品牌好?

運(yùn)動(dòng)品牌折扣店加盟阿迪達(dá)斯

在運(yùn)動(dòng)用品的世界中，阿迪達(dá)斯一直代表著一種特別的地位象征，而這種象征有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創(chuàng)立至今，adidas幫助過無數(shù)的運(yùn)動(dòng)選手創(chuàng)造佳績，成就了不少的豐功偉業(yè)。因此，adidas阿迪達(dá)斯也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的佳典范。阿迪達(dá)斯于1920年設(shè)計(jì)出首版運(yùn)動(dòng)鞋，由于應(yīng)公司不斷的研發(fā)，因此，在運(yùn)動(dòng)鞋方面，獲得許多選手的喜愛，不僅在奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)中大放異彩，并從此在運(yùn)動(dòng)場上立下口碑。在各界的肯定下，Adidas于1948年創(chuàng)立了adidas阿迪達(dá)斯品牌，并將多年來制鞋經(jīng)驗(yàn)中，得到利用鞋側(cè)三條線能使運(yùn)動(dòng)鞋更契合運(yùn)動(dòng)員腳型的發(fā)現(xiàn)融入設(shè)計(jì)的新鞋中，于是adidas品牌有三條線造型的運(yùn)動(dòng)鞋便在1949年呈現(xiàn)在世人面前。從此，人們便不斷在運(yùn)動(dòng)場上見到「勝利的三條線」所創(chuàng)下的勝利畫面。

運(yùn)動(dòng)品牌折扣店加盟NIKE耐克

NIKE公司總部位于美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運(yùn)動(dòng)器材等。NIKE是全球體育運(yùn)動(dòng)品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。耐克商標(biāo)圖案是個(gè)小鉤子。耐克一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的膝蓋.在其在作劇烈運(yùn)動(dòng)落地時(shí)減小對(duì)膝蓋的影響。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對(duì)“錢”的管理

中國即將進(jìn)入無現(xiàn)金社會(huì)。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機(jī)，消費(fèi)支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營者不僅提供完善，安全的財(cái)務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財(cái)務(wù)狀況，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對(duì)“人”的管理

其實(shí)管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個(gè)人，不屬于對(duì)人的管理范疇。對(duì)自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對(duì)員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個(gè)員工。

3. 對(duì)“貨”的管理

貨品管理對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來說是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財(cái)務(wù)做好這項(xiàng)工作，雖然出現(xiàn)錯(cuò)誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯(cuò)率。

4. 對(duì)“數(shù)據(jù)”的管理

我們認(rèn)為，以前實(shí)體店運(yùn)營效率差，主要缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒必要。但對(duì)于下單率，進(jìn)貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對(duì)改善店鋪的運(yùn)營效率極為重要，是重要的參考指標(biāo)。