都屬于外包，勞務派遣是勞務外包，人力資源是人事外包。

勞務派遣員工的工資和由派遣公司負責，人力資源機構介紹的員工的工資和由接收公司負責。對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢？

很多理論都告訴我們，勞務派遣公司須要重視派遣員工的進步和成長，給予他們充分的培訓、成長和提高的機會。而培訓激勵就屬于一種內在的激勵方式，那么對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢？

1、入職培訓

入職培訓，就是崗前培訓，是根據員工崗位工作的需求采取的定向培訓。一般的這種培訓都是由用工單位協助完成的，主要是針對規(guī)模比較大、性比較強的崗位，派遣公司可以與培訓機構建立長期合作的關系，這樣不但可以提高定向培訓的質量，也可以降低崗前培訓的成本。

人力資源的發(fā)展

我國人力資源服務業(yè)從無到有，取得長足發(fā)展，多元化，多層次的人力資源服務體系初步形成，但總體看，規(guī)模偏小，實力不強，化程度不高，支撐保障能力不足，還難以有效滿足產業(yè)結構調整升級的需要，以及經濟社會發(fā)展對人力資源服務的需求，亟待加快發(fā)展。人力資源服務業(yè)具有高技術含量，高人力資本，高成長性和輻射帶動作用強等特點，關系各類勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)人和職業(yè)發(fā)展，關系企事業(yè)單位的人力資源管理和創(chuàng)新能力提升，是國家確定的生產務業(yè)重點領域。加快發(fā)展人力資源服務業(yè)，是優(yōu)先開發(fā)與優(yōu)化配置人力資源，建設人力資源強國的內在要求，是實現更加充分和更高質量就業(yè)的重要舉措，對于推動經濟發(fā)展方式向主要依靠科技進步、勞動者素質提高，管理創(chuàng)新轉變具有重要意義。

       企業(yè)根據自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產的生產環(huán)節(jié)或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現企業(yè)運營效益的大化。

      生產線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加的回報率2、企業(yè)集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產招用人員的風險4、減少勞動爭議所帶來的麻煩5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果6、其他生產線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產實際相結合的一種新模式，既體現了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產環(huán)節(jié)在步調等方面的相一致，是現代企業(yè)從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。