HSE管理體系的一般要素

（1）領(lǐng)導承諾、方針目標和責任。公司1高領(lǐng)導自上而下的承諾，并建立HSE保障體系；制訂企業(yè)的方針目標并管理，建立企業(yè)HSE管理體系的指導思想；企業(yè)建立組織機構(gòu)，明確不同部門、不同崗位、不同工種的責任。

（2）組織機構(gòu)、職責、資源和文件管理。企業(yè)建立HSE管理機構(gòu)，明確職責、權(quán)限和隸屬關(guān)系；合理配置人力、財力和物力資源廣泛開展培訓，提高全員的意識和技能；為保證HSE管理體系正常運轉(zhuǎn)，要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。

（3）風險評價和隱患治理。明確評價對象，建立評價方法和程序，確定危害和事故的影響因素，選擇判別標準，做好記錄，建立詳細目標和量化指標；進行生產(chǎn)過程中存在的隱患評估和治理。

（4）承包商和供應商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求。

（5）裝置（設(shè)施）的設(shè)計和建設(shè)。

（6）HSE管理體系的運行和維修。

（7）變更管理和應急管理。

（8）HSE管理體系的檢查和監(jiān)督。

（9）事故處理和預防。

（10）體系的審核、評審和持續(xù)改進。

以上就是關(guān)于HSE系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容介紹，如有需求，歡迎撥打圖片上的熱線電話！

HSE管理體系的發(fā)展趨勢

用人力資源的理念進行安全、環(huán)境與健康管理。

全新的健康與安全管理模式出現(xiàn)。在所有的人力資源活動中，安全、環(huán)境與健康管理是需要前導性1行為的活動。

新的健康管理問題占據(jù)更重要的地位。如員工的壓力與心理健康問題、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量與不良建筑綜合癥問題、累計性創(chuàng)傷失調(diào)問題等。

經(jīng)濟全球化帶來的國際化問題——人力資源的國際化和安全、環(huán)境與健康問題的新問題。

 想了解更多關(guān)于HSE系統(tǒng)的相關(guān)資訊，請持續(xù)關(guān)注本公司。

HSE管理體系下的作業(yè)

作業(yè)負責人在制定作業(yè)方案時，必須召集與本作業(yè)相關(guān)而且有代表性人員成立危害和環(huán)境因素識別小組，形成基本工作步驟利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法進行風險評估和環(huán)境因素評價，填寫附表作業(yè)HSE管理表，識別本作業(yè)工作過程中存在的危害和環(huán)境因素以及完成本項工作后可能產(chǎn)生的新的HSE方面的問題，對參與分析的人員要求有一定的風險分析能力，生產(chǎn)經(jīng)驗的人員。HSE管理體系基本要素輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設(shè)計的一些分析、統(tǒng)計方法。