創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷(xiāo)、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷(xiāo)等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶(hù)輕松開(kāi)店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶(hù)打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！鯊鯊坊品牌童裝批發(fā)直銷(xiāo)價(jià)格

認(rèn)識(shí)二：為什么管理不能大于經(jīng)營(yíng)？

　　因?yàn)橐粋€(gè)公司的管理能力大于經(jīng)營(yíng)能力的話(huà)，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進(jìn)、人才很，但就是經(jīng)營(yíng)不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問(wèn)題。

　　你不妨看看，你公司秀的人是在做經(jīng)營(yíng)，還是在做管理？你開(kāi)內(nèi)部會(huì)議多，還是開(kāi)外部會(huì)議多？

　　如果你的高管團(tuán)隊(duì)每一次都是開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過(guò)了經(jīng)營(yíng)。

  一位年輕女士來(lái)到收銀臺(tái)前，仔細(xì)看了許久，從衣架上取下一款紅黃相間幾何圖案的外套，端詳了一會(huì)對(duì)導(dǎo)購(gòu)員說(shuō)：“請(qǐng)問(wèn)這件多少錢(qián)?”“880元?！睂?dǎo)購(gòu)員回答?！昂?，我要了!”那位女士把產(chǎn)品放在服務(wù)臺(tái)上，邊掏錢(qián)邊對(duì)導(dǎo)購(gòu)員說(shuō)。

　　為她包產(chǎn)品的時(shí)候，導(dǎo)購(gòu)員恭維了她一句：“小姐真有眼力，很多人都喜歡這種款式的?！蹦俏荒贻p的女士聽(tīng)了以后，沉吟片刻，然后微笑著說(shuō)：“抱歉，我不要啦!”

　　這是一個(gè)非常典型的缺乏顧客溝通技巧的案例。顯然這個(gè)顧客如大多白領(lǐng)消費(fèi)者一樣，這類(lèi)消費(fèi)者多數(shù)有較高的品味，較高的收入，她們喜歡的東西，喜歡“我有人無(wú)”的獨(dú)特產(chǎn)品。導(dǎo)購(gòu)沒(méi)有認(rèn)清這一點(diǎn)，導(dǎo)致丟單!

　　那么的導(dǎo)購(gòu)該怎么和顧客溝通呢?

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