創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開(kāi)店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！童裝中端羽絨服批發(fā)價(jià)格價(jià)格

顧客傳播：建立互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺(tái)

　　門店要成功實(shí)現(xiàn)“數(shù)字店鋪”的營(yíng)銷推廣，就要重視建立自己的自媒體平臺(tái)，將上面提到的各種社交媒體，組合成一個(gè)自身的互聯(lián)網(wǎng)自媒體推廣、宣傳平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)商圈和顧客的低成本精準(zhǔn)營(yíng)銷、大范圍拓客和集客及互動(dòng)式會(huì)員管理。

　　5、員工管理：讓員工參與進(jìn)來(lái)

　　俗話說(shuō)：后臺(tái)你怎么對(duì)待員工，前臺(tái)員工就會(huì)怎么對(duì)待顧客！

　　現(xiàn)在零售店的用工對(duì)象，基本都是以90后為主的新生代群體，這一代人討厭“說(shuō)教式”的家長(zhǎng)化管理，不喜歡死板和單一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐勞精神，即使采用工資激勵(lì)方式，效果也不如上一代員工。

   79、當(dāng)顧客手里已經(jīng)拿了兩件產(chǎn)品時(shí)，遞給顧客一個(gè)購(gòu)物籃。

　　80、邀請(qǐng)顧客坐下來(lái)，根據(jù)顧客急需解決的問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行體驗(yàn)是提升客單價(jià)的好主意。

　　81、管理者每天都要要求和檢查既定的達(dá)成銷售目標(biāo)的行動(dòng)。

　　82、鐵的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造金的業(yè)績(jī)。店員之間互相配合，有利于達(dá)成交易。

　　83、主動(dòng)幫助顧客、主動(dòng)邀請(qǐng)顧客、主動(dòng)關(guān)心顧客……主動(dòng)是門店業(yè)績(jī)的幸運(yùn)之神。

   三天時(shí)間的客戶梳理、回訪，有可能給你喚回上百位顧客。事實(shí)證明，沉睡顧客被喚醒后，成為忠誠(chéng)顧客的可能性非常高。有不少顧客回來(lái)時(shí)，會(huì)告訴店家問(wèn)題出在哪里，需要怎么解決，解決完以后成了常客。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客資源決定生死的市場(chǎng)環(huán)境下，被動(dòng)等待顯然是對(duì)顧客資源的極大浪費(fèi)，是不負(fù)責(zé)任的“偷懶”行為。

　　“沉睡顧客”這座金山就近在眼前，只不過(guò)蓋了一層灰，老板們是時(shí)候好好挖掘一下了。