為什么讓我們的企業(yè)合作社去領項目自己親自從事建設？

　　因為一個項目的 建設過程中的所涉及到的所有要素，企業(yè)都有辦法讓其成本化，讓企業(yè)合作社花自己的錢去建設自己需要的而且自己懂行的項目，比地方政府拿著納稅人的錢去弄一個自己不懂行的項目，肯定在成本上，效率上，質量上，都要好很多。

　　企業(yè)合作社還可以通過領取項目，完成項目后，通過已經完成的項目從地方政府手上置換其下屬企業(yè)所需要的資源。通過企業(yè)合作社和地方政府的博弈和合作，降低項目建設和企業(yè)獲取政府資源時不必要的中間環(huán)節(jié)和規(guī)避其中的灰色地帶。

追求穩(wěn)定的投資回報是投資領域奉行的一貫準則，投資人較為關心的是如何將可能出現(xiàn)的風險控制在可預防的范圍內，項目未來收益分析及實施方案報告是風險投資行業(yè)在對項目投資中，為了資金的安全和風險的控制而論證的投資決策專業(yè)報告。利用、科學、可靠的風險預測分析手段，對未來將可能出現(xiàn)的投資風險，提出周密的防范措施和解決辦法，避免可能帶來的經濟損失。

項目未來收益分析及實施方案主要對項目背景和由來、投資環(huán)境、相關產業(yè)狀況、項目地理環(huán)境、項目企業(yè)資源和能力、產品市場情況、銷售策略、財務詳細評價、項目價值估算，尤其是項目收益估算和投資風險規(guī)避等進行客觀的分析和研究，反映項目各項經濟指標，得出科學、客觀的投資結論。

項目投資價值風險評估有哪些方法？影響評估法。影響評估法是對項目風險管理決策執(zhí)行后產生的客觀影響與決策時預期目標相比較，從中發(fā)現(xiàn)風險管理決策時存在的問題，從而判斷風險管理決策的正確性。影響評估不僅是為了找出風險管理效果與風險管理目標之間的差距，更為重要的是要分析原因，提出改進措施，使風險管理脫離困境和避免今后類似的風險管理決策不致再度失誤。