從布草車采購(gòu)的執(zhí)行面來(lái)講，未來(lái)5-10年采購(gòu)與供應(yīng)的趨勢(shì)特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

1.電子商務(wù)：毫無(wú)疑問(wèn)， 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)是未來(lái)采購(gòu)的主流，尤其是那些策略價(jià)值低的采購(gòu)項(xiàng)目，多數(shù)會(huì)采用電子商務(wù)方式。

2.策略性的成本管理：供應(yīng)鏈上占主導(dǎo)地位的廠商將在很大程度上決定著其它廠商的成本；決策本身所產(chǎn)生的成本將貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈；采購(gòu)績(jī)效及其衡量將同生產(chǎn)線和相關(guān)業(yè)務(wù)部門直接掛鉤。

3.策略性的資源開發(fā)：對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估將更為細(xì)致和精準(zhǔn)；同時(shí)企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃是就已經(jīng)將成本和技術(shù)改良的因素考慮進(jìn)去。

4.供應(yīng)鏈上合作伙伴的選擇與貢獻(xiàn)：供應(yīng)鏈上的主要成員對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的開發(fā)和利用起主導(dǎo)作用，鏈上的買家和賣家們共同計(jì)劃和實(shí)施各項(xiàng)交易，作到資源的真正共享。

當(dāng)前酒店布草車市場(chǎng)存在的弊病

產(chǎn)品名稱：個(gè)性化，少能夠提供解決方案

目前，我國(guó)大多數(shù)酒店的紡織品設(shè)計(jì)明顯滯后，幾乎可以用“干品均勻”來(lái)形容。例如，我國(guó)大多數(shù)酒店床用紡織品仍為素色，由于酒店紡織品幾乎每天都需要清洗，所以對(duì)后處理的要求很高，這使得以往的服裝企業(yè)都把目光放在酒店布料的質(zhì)量和面料上，整個(gè)行業(yè)都不重視款式設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)能力普遍較低。根據(jù)飯店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須迅速轉(zhuǎn)變觀念，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)階段。

價(jià)格：激烈的競(jìng)爭(zhēng)，單一的價(jià)值

品質(zhì)純正，在面料的低層次的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)。由于產(chǎn)品質(zhì)量都差不多在同一水平上，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。在一個(gè)單一的亞麻制品，重要的是，酒店的成本，但是，如果麻紡企業(yè)到他們的想法，改變從提供的產(chǎn)品為酒店轉(zhuǎn)向考慮客人的需求，并提供配套的整體解決方案為酒店，將無(wú)形中增加了客戶價(jià)值，為客戶創(chuàng)造價(jià)值酒店的成本亞麻被改造。

渠道：銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定

直銷和代理是目前布草行業(yè)采用的主要渠道模式，主要依靠銷售人員的“關(guān)系”。在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下，終端銷售人員的提升起著非常重要的作用。這種銷售模式的危險(xiǎn)在于，由于產(chǎn)品是相同的，渠道的生命周期是由銷售人員支持的，渠道是非常不穩(wěn)定的。隨著酒店對(duì)布草個(gè)性化和配套解決方案需求的增加，隨著酒店集團(tuán)化帶來(lái)越來(lái)越多的集團(tuán)采購(gòu)，這種依靠銷售人員單獨(dú)拼搏、拉動(dòng)“關(guān)系”的銷售模式已不能滿足未來(lái)的需求，優(yōu)異的布草車企業(yè)必須盡快深化和改革銷售隊(duì)伍。

酒店布草車的污染主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

二次污染給酒店用品布草車帶來(lái)的損害是很大的。布草車從客房撤出來(lái)時(shí)，一般來(lái)說(shuō)，污痕是不明顯的(個(gè)別情況除外)。由于酒店對(duì)客戶布草實(shí)行的是一客一換，有的甚至是一天一換，布草車基本上不臟，只需輕柔洗就可以達(dá)到清潔的要求。

但二次污染就不同了，二次污染的污漬都是不容易清洗的頑漬，如銹漬的附著力就特別強(qiáng)，必須用的去銹漬劑才能洗掉。又如布草車在地上的拖拉過(guò)程中，纖維與地面強(qiáng)力摩擦，污漬已深深嵌入纖維之中，普通的洗滌方法很難洗掉，必須經(jīng)特殊處理才能洗凈。

據(jù)酒店洗衣房的統(tǒng)計(jì)，因頑漬沒(méi)洗凈返工重洗的布草車中，有近60%是二次污染造成的。洗凈二次污染的頑漬，不僅加大了洗衣房人員的工作量，而且由于過(guò)多使用去漬劑，容量造成對(duì)布草車?yán)w維的損傷，增加布草車破損報(bào)廢率，加大客戶用品消耗和酒店成本。

由此看來(lái)，布草車二次污染不是小事，急需解決。雖然二次污染對(duì)布草的危害很大，但卻是完全可以避免的。

一般情況下，酒店布草車破損的原因是什么？      

清洗造成的損壞      

1、洗滌劑加入時(shí)間不正確。在設(shè)備內(nèi)水量不足的情況下，是不能添加洗滌劑的，特別是要注意漂白用的化學(xué)品，這會(huì)造成洗滌劑集中在布草車的某個(gè)局部，會(huì)使布草車受到損壞。      

2、漂白劑使用不當(dāng)。洗衣房要小心使用漂白劑，特別是漂白l粉(氯漂白劑)。如果溫度不適宜，濃度過(guò)高，或是洗滌后殘留過(guò)多等原因，都會(huì)導(dǎo)致變色，甚至使布草車出現(xiàn)小孔。      

3、布草車沾到腐蝕性化學(xué)品。酒店清潔必定會(huì)使用各種不同類型的清潔劑，其中有一些是有腐蝕性的，特別是一些強(qiáng)酸性清潔劑，對(duì)棉質(zhì)布草車的影響很大，因此，如果服務(wù)員在收集或清潔房間時(shí)不小心，讓布草車沾上這些清潔劑，但又沒(méi)有馬上清洗干凈，也會(huì)導(dǎo)致織物受到損壞，質(zhì)量會(huì)下降。