加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店，投資者為什么要選擇三河奧萊體育？

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店，投資者為什么要選擇三河奧萊體育？

1. 零加盟費(fèi)、超低折扣供貨

0加盟費(fèi)，鞋子、服裝、男包女包、配飾等貨源超低折扣供貨，小成本就能開耐克阿迪達(dá)斯折扣店。

2. 品牌授權(quán)、保證質(zhì)量

貨源保障（出貨清單），開店品牌資報(bào)批以及品牌授權(quán)保證。

3. 區(qū)域保護(hù)、保證商圈

區(qū)域保護(hù)政策保證分銷商擁有合理的商范圍及店鋪發(fā)展空間。

4. 現(xiàn)場(chǎng)選貨、全國物流

可在倉庫現(xiàn)場(chǎng)選貨及配貨下單，提供物流支持。同城24 小時(shí)必達(dá)，全省48 小時(shí)覆蓋，全國96 小時(shí)通達(dá)。

三河奧萊體育給予《投資者》的六大強(qiáng)力支撐。

1. 零加盟費(fèi)

2. 市場(chǎng)拓展技巧

3. 沒有拿貨額度限制，沒有銷售任務(wù)

4. 陳列，銷售，導(dǎo)購培訓(xùn)指導(dǎo)

5. 展柜、購物袋、衣架、輔料

6. ERP收銀管理系統(tǒng)

開耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，為什么選擇三河奧萊體育？

折扣店市場(chǎng)

鞋服應(yīng)該是日常消費(fèi)品中款式更替比較快的物品，同時(shí)一年四季所需的鞋服都各不同，這就無形當(dāng)中給了市場(chǎng)很大的發(fā)展動(dòng)力，有需要才能有市場(chǎng)。尤其是近幾年越來越多的人喜愛運(yùn)動(dòng)，健身，陶冶情操或者拋去一天工作的疲累，也促進(jìn)了運(yùn)動(dòng)休閑系列產(chǎn)品的快速壯大。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店品牌影響力

成熟的品牌，響亮的名字，良好的口碑，鮮明的商業(yè)發(fā)展理念以及切合消費(fèi)者的設(shè)計(jì)和科技，都使得耐克阿迪達(dá)斯這兩個(gè)傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌佇立在行業(yè)頂端。正品阿迪耐克鞋服特定的材料讓熱愛運(yùn)動(dòng)健身的人們能夠在鍛煉時(shí)既有良好的透氣性又能貼合自身，不帶來任何部位多余的阻礙，讓運(yùn)動(dòng)更加自在。

高質(zhì)量服務(wù)

對(duì)于這樣的大品牌無論任何時(shí)候都是有足夠保障的。加盟阿迪耐克服裝折扣店在了解項(xiàng)目初期會(huì)有專業(yè)的人員給加盟商詳細(xì)介紹項(xiàng)目詳情，店面選址時(shí)會(huì)有審核來保證擁有合理的商圈范圍及店鋪發(fā)展空間。同時(shí)開業(yè)時(shí)也會(huì)有專業(yè)的培訓(xùn)過程，讓大家能夠更好的服務(wù)消費(fèi)者，后期補(bǔ)貨也都會(huì)有源源不斷的支持。

市場(chǎng)前景

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟目的是讓更多的消費(fèi)者能夠享受好產(chǎn)品，同樣的品牌，同樣的質(zhì)量，產(chǎn)別不大的款式設(shè)計(jì)，卻以更優(yōu)惠的價(jià)格面對(duì)普通大眾。同時(shí)折扣店一般幾個(gè)品牌共同經(jīng)營，產(chǎn)品之間能夠互補(bǔ)，因此這種一站式的商業(yè)體驗(yàn)，也讓人們?cè)诜敝氐娜粘９ぷ髦噍p松購物。

三河奧萊體育：專業(yè)打造耐克阿迪達(dá)斯折扣店，為投資轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的一站式開店服務(wù)與技術(shù)支持，資質(zhì)授權(quán) 貨品 裝修形象 銷售模式指導(dǎo)。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對(duì)“錢”的管理

中國即將進(jìn)入無現(xiàn)金社會(huì)。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機(jī)，消費(fèi)支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測(cè)試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營者不僅提供完善，安全的財(cái)務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財(cái)務(wù)狀況，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對(duì)“人”的管理

其實(shí)管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個(gè)人，不屬于對(duì)人的管理范疇。對(duì)自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對(duì)員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個(gè)員工。

3. 對(duì)“貨”的管理

貨品管理對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來說是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財(cái)務(wù)做好這項(xiàng)工作，雖然出現(xiàn)錯(cuò)誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯(cuò)率。

4. 對(duì)“數(shù)據(jù)”的管理

我們認(rèn)為，以前實(shí)體店運(yùn)營效率差，主要缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒必要。但對(duì)于下單率，進(jìn)貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對(duì)改善店鋪的運(yùn)營效率極為重要，是重要的參考指標(biāo)。