創(chuàng)業(yè)不知道做什么項(xiàng)目？不妨看一下耐克，阿迪折扣店！

疫情過后，經(jīng)濟(jì)開始慢慢復(fù)蘇，有點(diǎn)資本的創(chuàng)業(yè)者正在尋求一個(gè)有利可圖的項(xiàng)目，然而現(xiàn)在，各行各業(yè)都在充分競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)單來說，什么項(xiàng)目都不好賺錢，而且有些產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤咔橛绊懀€在慢慢恢復(fù)或者根本無(wú)法恢復(fù)，這讓很多行業(yè)變得更加艱難。

對(duì)于零售業(yè)態(tài)，同樣受到了很大沖擊，主要原因還是因?yàn)槭芤咔榈挠绊?，很多人還留在家里，無(wú)法逛街消費(fèi)，不過這段時(shí)期，情況似乎有很大好轉(zhuǎn)。據(jù)有關(guān)報(bào)道，中國(guó)的石油需求正在恢復(fù)冠狀病毒疫情之前的狀態(tài)，說明全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)正在加速恢復(fù)。這對(duì)于實(shí)體店來說，是一個(gè)重大的利好。那些在零售行業(yè)從業(yè)多年的創(chuàng)業(yè)者，或者正在找開店項(xiàng)目的投資者，可以加速步伐了，那么什么項(xiàng)目好呢？

作為在鞋服行業(yè)從業(yè)20來年的三河奧萊體育，告訴你，不妨看一下耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店，為什么呢，主要基于以下一些優(yōu)勢(shì)。

1. 品牌優(yōu)勢(shì)

以前的消費(fèi)者只運(yùn)動(dòng)品牌，講究的是“實(shí)用性”，但近些年來，隨著人們生活水平的提高，越來越多的人追求品牌，品牌在質(zhì)量，設(shè)計(jì)，個(gè)人欲望等方面都是很強(qiáng)的吸引力。特別是耐克，阿迪達(dá)斯這樣的國(guó)際一線運(yùn)動(dòng)品牌，在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，幾乎沒有對(duì)手。因此，名氣大自然會(huì)有很多追隨者，這就是品牌效應(yīng)。

2. 價(jià)格優(yōu)勢(shì)

相對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯品牌專賣店，折扣店的價(jià)格有一定的優(yōu)勢(shì)，不過有些鞋服款式是過時(shí)的，或者存在斷碼的，這就是折扣店的弊端。但價(jià)格的優(yōu)勢(shì)卻掩蓋了這些劣勢(shì)，對(duì)于那些對(duì)價(jià)格敏感，卻又追求品牌的消費(fèi)者來說，這種店鋪模式很有吸引力。

3. 流量?jī)?yōu)勢(shì)

正是因?yàn)槠放泼麣舛龋攀沟闷放谱詭Я髁?，開耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店，無(wú)須在宣傳上花費(fèi)太多，選擇一個(gè)好的地理位置，自然會(huì)有顧客前來選購(gòu)，如果經(jīng)營(yíng)者會(huì)選品，會(huì)運(yùn)營(yíng)，這完全是一個(gè)有利可圖的好項(xiàng)目。

創(chuàng)業(yè)開品牌折扣店選擇哪個(gè)牌子好？

現(xiàn)在市場(chǎng)上，各種產(chǎn)品的確有很多可選品牌，就服裝領(lǐng)域，就有很多大品牌與非大品牌，不同的品牌意味著不同的經(jīng)營(yíng)策略和利潤(rùn)，因此，對(duì)于那些想開品牌折扣店，但不知道如何選擇品牌的創(chuàng)業(yè)者來說，這的確是一個(gè)好問題。

但我們認(rèn)為，折扣店的屬性就是對(duì)品牌進(jìn)行打折出售，因此，如果是非大品牌，可能在折扣上沒有太大空間，換句話說，只有大品牌才能有利潤(rùn)空間，對(duì)消費(fèi)者也有一定的吸引力，例如，運(yùn)動(dòng)品牌，耐克，阿迪達(dá)斯。這兩個(gè)品牌是運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域的老大，因此，對(duì)于消費(fèi)者有很多的品牌效應(yīng)，顧客比較認(rèn)可這兩上品牌，并且無(wú)論是新款還是舊款，零售價(jià)都有一定的折扣空間，進(jìn)行議價(jià)時(shí)，也有一定的靈活度，這些都是開店的優(yōu)勢(shì)。

所以，在選擇上，首先是大品牌且正品，第二，是有很大折扣力度，第三，有穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，這三點(diǎn)是開設(shè)品牌折扣店，選擇哪個(gè)品牌的核心要素。

開耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，銷售上的三點(diǎn)小技巧

關(guān)于銷售，其實(shí)有很多技巧，有些品牌折扣店的經(jīng)營(yíng)者并沒有在這方面摸索出一條有效經(jīng)驗(yàn)，他們隨性的，非專業(yè)的，自由發(fā)揮式銷售，這使得店鋪的業(yè)績(jī)時(shí)好時(shí)壞。根據(jù)多年的零售經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，就耐克，阿迪達(dá)斯折扣店而言，其銷售流程完全可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的，專業(yè)化的，標(biāo)準(zhǔn)化的，這樣在人員培訓(xùn)時(shí)省心省力，而且對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)提高有極大的幫助。

1. 關(guān)于議價(jià)

品牌折扣店吸引人的地方就是品牌 折扣，相對(duì)于專賣店，價(jià)格方面已經(jīng)低很多，所以不要再有“議價(jià)”舉動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該堅(jiān)持這個(gè)原則。對(duì)于顧客，議價(jià)會(huì)在他們的心理產(chǎn)生個(gè)預(yù)期，即下一次到店選購(gòu)時(shí)，還是希望基于更低折扣，這不僅會(huì)影響利潤(rùn)，也會(huì)對(duì)其他顧客產(chǎn)生影響，一旦打開可議價(jià)的口子，那么對(duì)店鋪的傷害可能就是長(zhǎng)期性的。

2. 服務(wù)態(tài)度

不管是導(dǎo)購(gòu)員還是顧客，服務(wù)本著平等的原則，買賣之間就是一個(gè)需求匹配的過程，不存在高低之分。因此，對(duì)于進(jìn)店選購(gòu)的顧客，不要太過熱情，也不要愛答不理。這就是為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)的原因，國(guó)外的營(yíng)業(yè)員在這方面做的很好。當(dāng)了解顧客的大致需求之后，應(yīng)該給予更多時(shí)間了解店內(nèi)的產(chǎn)品，當(dāng)他們有問題或糾結(jié)時(shí)，再進(jìn)行解答，切記，不要過度營(yíng)銷，不要增加消費(fèi)壓力。整體流程需要在輕松，舒適的體驗(yàn)下進(jìn)行，如果店鋪沒有適合顧客的款式，也可以禮貌地問對(duì)方聯(lián)系方式，以便后續(xù)新品到店時(shí)通知其前來選購(gòu)。

3. 服務(wù)成群結(jié)對(duì)的顧客

成群顧客的生意往往并不好做，因?yàn)槊總€(gè)人的眼睛不一樣，他們可能在風(fēng)格或款式上無(wú)法形成意見統(tǒng)一，并且有些人的思想會(huì)受他人影響，從而影響購(gòu)買決策。而且還可能出于時(shí)間的考慮，有的人不想耽誤大家的時(shí)間或被大家耽誤。因此，不會(huì)認(rèn)真選購(gòu)，草草收兵。這種顧客群體主要是閑逛街的。真正購(gòu)買的目的并不強(qiáng)。相比之下，兩個(gè)人一起來的顧客，好做生意，而且這兩位顧客也會(huì)容易達(dá)到意見統(tǒng)一，從而迅速下單。

開一家耐克阿迪達(dá)斯品牌折扣店，會(huì)有“錢”途嗎？

就其項(xiàng)目本身而言，我們認(rèn)為，這是一個(gè)完全有利可圖的項(xiàng)目，但投資者在決定投資的開始，就應(yīng)該具備一定的戰(zhàn)略眼光，包括選貨，選址，選人。投資者作為公司的負(fù)責(zé)人，無(wú)須事事自己親力親為，但必須做出正確的選擇，才會(huì)有好的結(jié)果，今天我們就這三點(diǎn)來討論一下，開運(yùn)動(dòng)品牌折扣店，如何變得有“錢”途。

1. 選貨

雖然開店的每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，但我們認(rèn)為，“選貨”應(yīng)該放在開始考慮。零售業(yè)的核心就是商品的流通，商品的價(jià)格，質(zhì)量好壞會(huì)直接影響這門生意能否賺錢。特別對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店,它與傳統(tǒng)的日用品不同，消費(fèi)者對(duì)其有很高的決策要求，質(zhì)量，款式，價(jià)格，品牌四大要素均來你的供應(yīng)鏈，因此，投資者在分銷商那里獲得的優(yōu)勢(shì)越多，則賺錢的概率就越大。

2. 選址

“選址”就是找客源，把貨賣出去。相比專賣店，折扣店基于價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，從而使折扣店在選址方面更加靈活，從一線城市，到三，四，五線城市，都可以選擇，不過這里面有兩點(diǎn)需要分別評(píng)估。就是客戶來源問題。簡(jiǎn)單來說，你是以線下客源為主，還是線上客源？

如果是線下，很顯然，無(wú)論在哪個(gè)城市，人口越密集的地方越好，繁華商圈，綜合商場(chǎng)都是理想之地。但如果是線上，那么地理位置可以適當(dāng)放寬一些，主要是店鋪?zhàn)饨鸨阋耍鄬?duì)人口密集的地方。多余資金主要用于拓展線上客戶，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多實(shí)體店選擇了線上線下結(jié)合模式，避免對(duì)單一銷售渠道的依賴。

3. 選人

很多事情成敗，“人”的因素都是較大的。即執(zhí)行者的執(zhí)行能力，也就是我們常說的“真正的人才”。同樣，是一件可遇而不可求的事情。好的運(yùn)營(yíng)人才會(huì)提高你的店鋪運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)省成本，增加利潤(rùn)。執(zhí)行開店的每一環(huán)節(jié)都不能缺少人的參與，從導(dǎo)購(gòu)到倉(cāng)儲(chǔ)。專業(yè)的人才會(huì)保證每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)通暢。這會(huì)極大的促進(jìn)店鋪銷售業(yè)績(jī)。