風險評估也稱危險度評價或安全評價，它以實際系統(tǒng)安全為目的，應用安全系統(tǒng)工程和工程技術(shù)方法，對系統(tǒng)中固有的或潛在的危險源進行定性和定量分析，掌握系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性及其危害程度，從而制定出防災措施和管理決策的一項工程。

風險評估的目的

風險評估對于各行業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)部的評定的作用非常多，如評優(yōu)、決定項目的可行性、為了制訂規(guī)章制度以供參考等。對于保險業(yè)的風險評估，通常有以下3種情況：

1、為是否承保提供決策，并厘定費率；

2、控制保險標的的賠付率；

3、體現(xiàn)服務質(zhì)量。

風險評估的方法有：

   1、定性評價：定性風險分析是評估已識別風險的影響和可能性的過程。這一過程用來確定風險對項目目標可能的影響， 對風險進行排序。實際操作過程中可能需要根據(jù)人的經(jīng)驗和判斷能力對工藝、設(shè)備、環(huán)境、人員、管理等方面的狀況進行評價。具體方法有安全檢查表、風險矩陣、作業(yè)條件風險度評價(MES法)、危險與可操作性分析( HAZOP)、故障類型和影響分析( FMEA)等。

   2、半定量評價：用一種或幾種可直接或間接反映物質(zhì)和系統(tǒng)危險性指數(shù)、人員素質(zhì)指標等方面。如作業(yè)條件風險度評價(LEC法)、德爾菲法、層次分析法、交叉影響分析法等。

   

企業(yè)進行風險評估有利于企業(yè)在面對風險時做出正確的決策，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的環(huán)境非常復雜，不確定因素也逐漸增多，企業(yè)能否建立長久、有效的風險管理機制關(guān)系到企業(yè)能否在多變的市場環(huán)境中做出正確的決策、實現(xiàn)經(jīng)營目標并提高經(jīng)濟效益。本文說明了企業(yè)加強風險評估與管理的緊迫性，介紹了風險、風險評估及風險管理的內(nèi)涵，并詳細闡明健全企業(yè)風險評估機制的著眼點及企業(yè)加強風險防范與管理的措施，在加強企業(yè)風險防范及管理的措施方面可以通過風險規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)嫁和自擔四種方式防范，并介紹了相應的具體措施。