廣州中聯(lián)理貨--第三方臨期商品盤點(diǎn)熱線--第三方盤點(diǎn)；

庫存KPI評估。

1.錯(cuò)誤率。

2.平均每件差價(jià)金額=差價(jià)金額/差價(jià)金額。

如果這個(gè)指標(biāo)高，說明產(chǎn)品的差錯(cuò)率高，是公司沒有對商品實(shí)施重點(diǎn)管理的結(jié)果。改進(jìn)途徑是實(shí)行商品ABC分類管理。

3.差異率=計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)/計(jì)算執(zhí)行次數(shù)。

當(dāng)這個(gè)比例逐漸降低時(shí)，意味著無論是貨物進(jìn)出倉庫的準(zhǔn)確性，還是平時(shí)的庫存管理方式，都有了很大的進(jìn)步。

廣州中聯(lián)理貨有限公司--第三方臨期商品盤點(diǎn)熱線；

根據(jù)盤點(diǎn)流程圖可以看出，盤點(diǎn)工作主要包括以下六個(gè)環(huán)節(jié)，需要按照以下六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)。清點(diǎn)工作流程為：清點(diǎn)計(jì)劃、清點(diǎn)安排、清點(diǎn)準(zhǔn)備、清點(diǎn)作業(yè)、原因分析、賬務(wù)處理。盤算凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。什么事情都要事先計(jì)劃好，盤點(diǎn)也是如此，在盤點(diǎn)之前，我們要先制定盤點(diǎn)計(jì)劃。

清點(diǎn)計(jì)劃涉及的方面很多，根據(jù)倉庫的實(shí)際情況而異，但以下三個(gè)方面是清點(diǎn)計(jì)劃不可或缺的。一，盤點(diǎn)計(jì)劃要先確定時(shí)間，即盤點(diǎn)各項(xiàng)作業(yè)的具體時(shí)間。其中包括倉庫停止作業(yè)的時(shí)間，賬務(wù)處理和凍結(jié)的時(shí)間，盤點(diǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，盤點(diǎn)開始時(shí)間，初始時(shí)間，復(fù)盤時(shí)間等。

審計(jì)對庫存檢查的關(guān)注

1。被審計(jì)單位存貨的分類和存在狀態(tài)是怎樣的？

2.存貨盤點(diǎn)的范圍、品種、地點(diǎn)、時(shí)間如何確定？請?zhí)顚懸韵卤砀瘛?

3.盤點(diǎn)人員如何組織分工？勝任嗎？請?zhí)顚懸韵卤砀瘛?

4.盤點(diǎn)前會(huì)開會(huì)分配任務(wù)嗎？

5.存貨盤點(diǎn)過程中，存貨是如何整理的？

6.是否存在所有權(quán)不屬于被審計(jì)單位的存貨，如寄售存貨？如果有，是什么情況？

7.有哪些損壞、過時(shí)、過時(shí)、有缺陷的存貨？它們是如何區(qū)分和存儲(chǔ)的？

8.半成品、原材料、成品怎么分開？