周轉箱，搬運車，置物柜等都有其獨特的功能。經檢驗部門和工具管理部門簽署意見，領導批準后送財務科調整資金帳目。它們都是為車間管理服務的無償員工。總之，工位器具在6S生產管理中的應用必不可少，是車間工位管理的基礎性裝備。整車裝配廠中，各車間相互配合完成整車裝配，不同車間使用的工位器具互不相通，沖壓及焊裝車間的零部件工位器具主要裝載汽車車身件、總裝工位器具則是裝載整車內外飾件等等汽車零部件工位器具應用在裝配廠的角角落落，他們雖然樣式、用處各不相同，但他們結構設計的8項原則是不變的。

工位器具：簡而意知“工位器具”就是車間在進行作業(yè)時用于盛裝各種零部件、原材料等，滿足現(xiàn)場生產需要的工具，方便生產工人操作。在作業(yè)過程中所使用的到輔助器具是比不可少的環(huán)節(jié)。目前很多行業(yè)常用的工位器具有：刀具車 工具柜 工具車 工作臺 物料整理架貨架置物柜、零件存放架等等.....

那為什么現(xiàn)在工位器具受很多行業(yè)老板的喜歡呢？有什么優(yōu)勢呢？除了材質與外觀，我們還需要注意的是工位器具的功能性，工具的使用性也是我們終的目的。

1.防止零件在使用及裝配物流過程中磕、碰、傷、臟、亂，從而達到保證產品質量的目的，避免公司浪費成本。

2.方便零件進行分類管理，避免車間出現(xiàn)雜亂無章的感覺，

工位器具廠家寶天機電公司說說定制工作臺的這點事：工位器具供需雙方各有顧慮，隨著人們經濟水平的提升，開始更多追求自我價值和個性化表達，越來越多的用戶開始定制工作臺，希望產品可以更加符合自己的要求，而非千篇一律。在工作臺產品定制過程中，由于標準缺失，供求雙方都面臨著很多的問題，煩惱不斷。舉例說明，客戶王先生在一家工作臺廠家定制了一批工作臺產品，首先打樣，但是出的樣品與要求不符，王先生要求重新打樣，卻遭到廠家的拒絕。其實類似這樣的情況非常多，因為工作臺定制并沒有具體的標準，就算完全按照雙方的協(xié)商來操作，出現(xiàn)一些問題也是在所難免的。采用規(guī)范的問題管理辦法，來定義、分析、改善工位認證過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從根本上解決問題，防止問題的再次發(fā)生。

采購方必須將需求描述清楚，明確工位器具所要實現(xiàn)的功能和作業(yè)目標.工廠目前倉庫存儲情況怎么樣，所需存儲的主要是那些貨物，重量和體積。采購新的倉儲貨架后希望達到什么樣的功能和效果等等。這些問題采購人員必須明確。如果沒有弄清楚工廠自身需求而盲目聽信一些貨架公司銷售人員推薦。很可能會導致終采購回來的倉儲設備跟工廠自身需求不匹配。建議可以使用作業(yè)分析工具，可以將相關作業(yè)和各作業(yè)模塊之間的物流量清晰描述和計算。此外，多種多樣的計價方式也讓客戶摸不著頭腦，每一個廠家都有自己的計算標準，對于客戶來說是非常大的障礙。這樣采購人員就能清楚把握企業(yè)倉庫中物流設備的需求 .