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10年前他來到中國改革開放的前沿城市深圳,一腳踏入了新興的跨境電商行業(yè)。從創(chuàng)業(yè)做電商賣家,而后轉(zhuǎn)型成為跨境物流服務(wù)商,他僅用了短短5年時間,便完成了從電商賣家到物流服務(wù)商的蝶變,一舉彎道超車躋身于跨境電商物流頭部企業(yè)。在2014年的時候,可供賣家選擇的物流渠道其實非常少。如果發(fā)比較便宜的物流渠道去歐洲國家,當(dāng)時就只能發(fā)郵政小包。它的好處是價格比較便宜,但相對來說妥投率低,軌跡不完善,時效比較久。澳洲FASTWAY專線小包費服務(wù)熱線。
常常聽到有人說,跨境電商利潤高,10元拿貨賣10美元,但在跨境電商運營中,成本與利潤的核算往往會是這樣一個組成局面:產(chǎn)品成本、平臺傭金、運費以及利潤各占約1/4。在這樣的成本組成狀況下,產(chǎn)品成本及傭金往往是固定,可變量就是運費和利潤了,運費成本降低一點,利潤就會多一點,因此,賣家們對于運費的變化也就非常敏感了。年初時DHL、UPS、Fedex就紛紛漲價,接著郵政小包也都集體上漲,物流運費是跨境電商從業(yè)者核算運營成本的一項重要支出,也因此大到物流渠道的選擇、運費的計算,小到產(chǎn)品的裝袋、打包,每一個節(jié)點都會是賣家試圖縮減運費成本的關(guān)鍵所在。澳洲FASTWAY專線小包費服務(wù)熱線。
專線利用商業(yè)航班、商業(yè)清關(guān)模式再加上加拿大郵政性價比高、受當(dāng)?shù)叵M者喜歡的“Expedited”小包服務(wù)進行本土配送,比現(xiàn)在市場上的主流掛號小包服務(wù)時效更快,更穩(wěn)定,在全程可查件的同時,價格比商務(wù)快件和小包更親民,大大提高物流速度和買家體驗。發(fā)達國家郵政主推自己的商業(yè)產(chǎn)品,正是為了謀求更好發(fā)展,無論是出于增加收益的考慮(可不受萬國郵聯(lián)定價限制),還是迎合未來市場需求趨勢而做出選擇。尤其是后者,發(fā)達國家消費者對于配送時效的要求遠遠要高于新興市場俄羅斯、巴西,以往求快只能使用商業(yè)快遞,但費用太高使用率低,現(xiàn)在推出專線物流正好彌補市場空缺,既快、價格又合理,發(fā)展空間不容小覷。澳洲FASTWAY專線小包費服務(wù)熱線。