美國(guó)的基礎(chǔ)福利措施比較好，即使創(chuàng)業(yè)失敗也不會(huì)餓死吧！我鼓勵(lì)大家走出去看看，這意味著有更寬廣多視野和思維?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都走出去了，不只是簡(jiǎn)單到全球去做生意，能像華為這樣的太少了，更多的是在硅谷這些創(chuàng)新和孵化器比較集中的地方，作為投資者身份出現(xiàn)。目的也比較明確，就是尋找和投資有潛力的創(chuàng)新企業(yè)和研發(fā)方向，未來帶回國(guó)內(nèi)去產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?，F(xiàn)在，稍微有規(guī)模的科技公司都在硅谷有投資和研發(fā)部門，中小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)家也可以嘗試投資一些感興趣的初創(chuàng)企業(yè)，一方面可以學(xué)習(xí)，另一方面也是投資未來和希望；游學(xué)的行程安排很用心，不同行業(yè)、領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)都涉及到了。萬一投了一批黑馬呢？

其實(shí)，美國(guó)的法律更嚴(yán)格，各種專利和技術(shù)保護(hù)做得更好。我的理解是，那些真正的創(chuàng)新是可以從原企業(yè)開始的，這個(gè)不能理解為從原企業(yè)偷出來的成果。每個(gè)企業(yè)在培養(yǎng)員工的時(shí)候，就應(yīng)該清楚地知道，員工不會(huì)是一輩子員工，員工學(xué)到了知識(shí)、能力和資源一定會(huì)有可能離開的。學(xué)習(xí)過程中及時(shí)總結(jié)每天學(xué)習(xí)結(jié)束后，分組進(jìn)行研討，及時(shí)回顧當(dāng)天行程、鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容、分享參訪企業(yè)感受，盤點(diǎn)當(dāng)日心得收獲，進(jìn)行學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)及意見反饋。而離開后，自己創(chuàng)業(yè)的大都不是簡(jiǎn)單的原企業(yè)的技術(shù)和商業(yè)模式，那樣也很難找到風(fēng)險(xiǎn)投資。

企業(yè)家游學(xué)

王紅新：轉(zhuǎn)型時(shí)代的與選擇2012年，娃哈哈的銷售收入是780億，那時(shí)候的阿里巴巴只有40個(gè)億，而今天，娃哈哈跌倒了500億，阿里則超過1500億。這個(gè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型為每個(gè)人都帶來了很深的?，F(xiàn)在身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們小試牛刀便感受到極大威力。娃哈哈福禮惠成立一年多以來，已經(jīng)有了超過1500多萬忠實(shí)粉絲。關(guān)于交接班這個(gè)事兒，從日本回來都不提了，日本的企業(yè)家都做到80-90歲。我們不指望從100個(gè)人身上賺一百萬，而是從一百萬、一億人身上每人賺一塊錢。這種規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

王蔚寧：向日本人學(xué)做生意？

大受啟發(fā)！面對(duì)面和日本企業(yè)家的交流，真是讓人受益匪淺。從巨人企業(yè)松下，小作坊島津，企業(yè)規(guī)模雖然天壤之別，但都讓人升起“尊敬”之感。原因有四個(gè)。個(gè)是對(duì)于工作的熱情，比如PHP institution的職員，他們解決問題，不會(huì)僅僅想出一種解決方案，而是會(huì)去探尋不同的可能性。我覺得正和島商學(xué)院這個(gè)命題不好，干嘛要家族企業(yè)傳承，干嘛學(xué)百年企業(yè)。面對(duì)困難從來不屈服，這種精神不論是做生意還是在其他方面，都讓人感到鼓舞！