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徐州創(chuàng)意企業(yè)團(tuán)建來電咨詢

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發(fā)布時(shí)間:2020-08-25 02:17  






激蕩期團(tuán)隊(duì)經(jīng)過組建階段后,隱藏的問題逐漸暴露,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突加劇,雖然說團(tuán)隊(duì)成員接受了團(tuán)隊(duì)的存在,但對(duì)團(tuán)隊(duì)加給他們的約束,仍然難以接受。而且,對(duì)于認(rèn)為可以近年這個(gè)團(tuán)隊(duì),還存在爭執(zhí),互不助手。在這一階段,熱情往往讓位于挫折和憤怒??咕?、較勁、嫉忍是常有的現(xiàn)象,那些團(tuán)隊(duì)組建之初就確立的基本原則可能像訖風(fēng)中的大樹一樣很脆弱。這個(gè)階段之所以重要,是因?yàn)槿绻麍F(tuán)隊(duì)成員可以安全通過的話,出現(xiàn)在面前的就不再是支離破碎的部分,而是團(tuán)隊(duì)本身了。激蕩包括成員與成員之間、成員與環(huán)境之間、新舊觀念與行為之間三方面的激蕩。




1.成員與成員之間的激蕩團(tuán)隊(duì)進(jìn)入激蕩期后,成員之間由于立場、觀念、方法、行為等方面的差異必然會(huì)產(chǎn)生各種沖突,什么工作行為、任務(wù)目標(biāo)、工作指導(dǎo)等統(tǒng)統(tǒng)忘卻于腦后。此時(shí),人際關(guān)系陷入緊張局面,甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒及向領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)的情況。其結(jié)果是,一些人可能暫時(shí)回顧避,一些人準(zhǔn)備退出。

2.成員與環(huán)境之間的激蕩首先,這種激蕩體現(xiàn)在成員與組織技術(shù)系統(tǒng)之間的激蕩。如團(tuán)隊(duì)成員在新的環(huán)境中可能對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)或新的制作技術(shù)不熟悉,經(jīng)常出差錯(cuò)。這時(shí)緊迫的是進(jìn)行技能培訓(xùn),使成員迅速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)采用的技術(shù)。

其次,成員與組織制度系統(tǒng)之間的激蕩。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,組織會(huì)在其內(nèi)部建立起盡量與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作相適應(yīng)的制度體系,如人事制度、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲制度等。但是,由于這些制度是在組織范圍內(nèi)制定和實(shí)施的,相對(duì)于小范圍的團(tuán)隊(duì)來說,未必有效,也就是說,針對(duì)性差。所以制定適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為規(guī)范已近在眉睫。

再次,團(tuán)隊(duì)成員與此同時(shí)組織其他部門之間的關(guān)系磨合。團(tuán)隊(duì)在成長過程中,與組織其他部門要發(fā)生各種各樣的關(guān)系,也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,需要進(jìn)行很好事的協(xié)調(diào)。





休整期在休整期,對(duì)團(tuán)隊(duì)而言,有以下幾種可能的結(jié)局:

1.團(tuán)隊(duì)解散。為完成某項(xiàng)特定任務(wù)而組建的團(tuán)隊(duì),佯隨著任務(wù)的完成,團(tuán)隊(duì)也會(huì)因任務(wù)的完成而解散。此時(shí),高績效不是壓倒一切的首要任務(wù),注意力許諾到了團(tuán)隊(duì)的收尾工作。這個(gè)階段,團(tuán)隊(duì)成員的反應(yīng)差異很大,有的很樂觀,沉浸于團(tuán)隊(duì)的成就中,有的則很悲觀,惋惜在共同的工作團(tuán)隊(duì)中建立起的友誼關(guān)系,不能再像以前那樣繼續(xù)下去。

2.團(tuán)隊(duì)休整。對(duì)于另外一些團(tuán)隊(duì),如大公司的執(zhí)行者會(huì)在完成階段性工作任務(wù)(如一年為周期)之后,會(huì)開始休整而準(zhǔn)備進(jìn)行下一個(gè)工作周期,此間可能會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員的更替,即可能有新成員加入,或有原成員流出。

3.團(tuán)隊(duì)整頓。對(duì)于表現(xiàn)較差的團(tuán)隊(duì),進(jìn)入休整期后可能會(huì)被勒令整頓,整頓的一個(gè)重要內(nèi)容就是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)規(guī)范。在這里,皮爾尼克提出的'規(guī)范分析法'很是值得我們借鑒。 




紀(jì)律要求

  1)所有人員必須服從教練及助教的安排與指揮,不經(jīng)教練及助教許可,不得擅自離開受訓(xùn)場地進(jìn)行其它與團(tuán)建無關(guān)的活動(dòng);

  2)活動(dòng)進(jìn)行期間所有參訓(xùn)人員嚴(yán)禁抽煙、接手機(jī)和吃零食、隨意進(jìn)出場地等行為;

  3)個(gè)人物品需自行保管,請(qǐng)勿隨意放置,否則丟失自負(fù);

  4)凡團(tuán)建中有互動(dòng)性練習(xí),所有參訓(xùn)人員必須按照教練要求操作,不得擅自違反或退出;對(duì)于拒不配合者,教練員可責(zé)令其退出培訓(xùn),并對(duì)其進(jìn)行處罰。







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