第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個(gè)工作班子一般由質(zhì)量部門和計(jì)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施。

   第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計(jì)控制”一般應(yīng)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，“采購(gòu)”要素由物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。

企業(yè)信用現(xiàn)在成為企業(yè)立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，換而言之一個(gè)沒(méi)有信用的企業(yè)，必然會(huì)走不長(zhǎng)遠(yuǎn)，俗話說(shuō)：“人無(wú)信不立，事無(wú)信不成，商無(wú)信不興。也說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與商務(wù)信用相扶相承的，隨著幾年國(guó)家提倡社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，越來(lái)越多的企業(yè)也重視企業(yè)信用評(píng)級(jí)，那么AAA信用等要如何申請(qǐng)?企業(yè)認(rèn)證代辦，ISO認(rèn)證代辦多少錢，企業(yè)ISO認(rèn)證跟大家分享

企業(yè)在選擇建立何種知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的時(shí)候，往往會(huì)考慮很多的因素，比如企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、現(xiàn)有產(chǎn)品的狀況、科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)規(guī)則、意愿、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、全球化因素及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等等，企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同，可能會(huì)影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證戰(zhàn)略的選擇，ISO90001認(rèn)證多少錢，知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證代辦哪家好分享知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證具有哪些戰(zhàn)略特點(diǎn)

　(1)防御與進(jìn)攻同時(shí)具備。這種戰(zhàn)略兼具適時(shí)主動(dòng)出擊及自我保護(hù)功能，多適用于傳統(tǒng)工業(yè)和IT行業(yè)，如GE與西門子之間的專利交叉許可;

　(2)具有保障從他人處獲得專利許可的功能、可以針對(duì)他人的產(chǎn)品提出主張并增加本企業(yè)的收益;

　（3）這種戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的進(jìn)攻性，主動(dòng)對(duì)自己的產(chǎn)品提出主張，目的就是保證企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位與價(jià)格，這種戰(zhàn)略主要適用于現(xiàn)代高科技產(chǎn)品公司和制藥公司。例如，蘋果與三星之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛就充分說(shuō)明了這一戰(zhàn)略。