智慧工地整體架構(gòu)可以分為三個(gè)層面：

層是終端層，充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動應(yīng)用，提高現(xiàn)場管控能力。通過RFID、傳感器、攝像頭、手機(jī)等終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能感知、數(shù)據(jù)采集和協(xié)作，提高了工作現(xiàn)場的管理能力。

第二層是平臺層。如何提高各系統(tǒng)生成的復(fù)雜業(yè)務(wù)、大模型和大數(shù)據(jù)的處理效率?這對服務(wù)器的計(jì)算能力和低成本的海量數(shù)據(jù)存儲能力產(chǎn)生了巨大的需求。通過云平臺計(jì)算、存儲和服務(wù)交付。讓參與項(xiàng)目的各方更方便地獲取數(shù)據(jù)，共同努力，使施工過程更加密集、靈活、。

第三層是應(yīng)用層。應(yīng)用層的核心內(nèi)容應(yīng)始終圍繞提高項(xiàng)目管理的核心業(yè)務(wù)，因此PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵系統(tǒng)之一。BIM的可視化、參數(shù)化和數(shù)據(jù)特性使得建筑項(xiàng)目的管理和交付更加、精益，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場精益管理的有效手段。

從建筑施工行業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，下面這些問題是急需解決又難以解決的。

1、作業(yè)現(xiàn)場分散，企業(yè)很難做到統(tǒng)一調(diào)配，造成部門協(xié)調(diào)脫節(jié)。

2、勞務(wù)人員工種復(fù)雜，流動性大，施工企業(yè)很難做到對每一位務(wù)工人員的追i蹤。

3、過程管理的綜合性強(qiáng)，管理者需要在不同的場景下對工程進(jìn)行把控，往往在成本與安全上無法做到平衡。

4、現(xiàn)場管理相當(dāng)復(fù)雜，既包含了有形的管理，比如人員、物料等，又包含了無形的管理，比如培訓(xùn)、檢查等。

5、無論是分包企業(yè)還是勞務(wù)人員很難進(jìn)行誠信考察，造成建筑企業(yè)在尋找合作伙伴時(shí)缺乏必要的參照。

這些建筑施工行業(yè)現(xiàn)存的問題，已經(jīng)對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成了影響，而智慧工地綜合管理系統(tǒng)的作用就是從根本上解決矛盾，發(fā)揮大數(shù)據(jù)、與計(jì)算的優(yōu)勢，為企業(yè)提供更科學(xué)、高i效的管理輔助。

“智慧工地”通過先進(jìn)信息化技術(shù)的綜合應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場關(guān)鍵要素的實(shí)時(shí)、全i面、重點(diǎn)的監(jiān)督和管理，有效支持了現(xiàn)場工作人員、項(xiàng)目部管理者、企業(yè)管理者，乃至行業(yè)管理部門項(xiàng)目的管理工作，提高了施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度的控制水平，保證工程項(xiàng)目成功?！爸腔酃さ亍笨梢杂行岣攥F(xiàn)場人員工作效率：如何合理配置現(xiàn)場的人員、機(jī)械、材料以及場地環(huán)境因素等都將影響人員的工作效率，而人員工作效率對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本起著舉足輕重的作用。

智慧工地“黑科技”；視頻傳輸：利用大數(shù)據(jù)反饋現(xiàn)場實(shí)況；項(xiàng)目部將監(jiān)控視頻傳輸?shù)街腔酃さ卮髷?shù)據(jù)中心平臺，同時(shí)通過網(wǎng)頁、手機(jī)APP進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。借助全場地覆蓋、全天候工作的攝像頭，通過后臺分析軟件對現(xiàn)場作業(yè)人員行為進(jìn)行分析，項(xiàng)目部可判斷勞動保護(hù)用品佩戴情況及現(xiàn)場違1章作業(yè)。對于不按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品或違1章作業(yè)行為，可將違1章情況通過人臉識別進(jìn)行記錄，違1章人員需再次接受安全教育、消除違1章后方可繼續(xù)上崗。同時(shí)對于部分分析軟件無法判定的違1章，采用人工遠(yuǎn)程識別的方式輔助識別，zui大程度上減少了習(xí)慣性違1章，減輕現(xiàn)場安全人員監(jiān)管強(qiáng)度。