從宏觀的層面來看，企業(yè)創(chuàng)新能力低，關(guān)鍵在于企業(yè)的維護(hù)意識。在我國，我國整體的知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)識還處于一個萌芽的階段，只有少部分人意識到了知識產(chǎn)權(quán)的重要性，而大多數(shù)人都是抱著無所謂或是無法使自己的權(quán)利得到更好的保護(hù)。  在行業(yè)，由于維護(hù)成本高，很長一段時間以來，很多被企業(yè)都選擇了沉默。不過，從去年開始，曾經(jīng)“沉默是金”的企業(yè)，如今懂得拿起法律來保護(hù)自己，而且這種勢頭有越燒越旺的趨勢。

 隨著行業(yè)的日益壯大，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)正在變得越來越重要。面對行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各種現(xiàn)象及問題的產(chǎn)生，只有企業(yè)、行業(yè)社會多管齊下，才能達(dá)到相應(yīng)的起色。企業(yè)認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性顯然是好事，但是如何將創(chuàng)新上的優(yōu)勢大程度發(fā)揮出來，才是贏取市場先機(jī)的關(guān)鍵。

需要企業(yè)對市場擁有敏銳的洞察力，能夠面對即將來臨的危機(jī)保持警惕性。所謂保持高度的警惕性就是要求企業(yè)要有危機(jī)意識，時刻保持著危機(jī)感。危機(jī)感可以讓公司的機(jī)體保持對外界刺激的敏感性，保持一種警惕和臨界狀態(tài)，從而才有可能保持企業(yè)所應(yīng)該具有的“活力?！?

對于企業(yè)的發(fā)展來說，危機(jī)是一種常態(tài)，其實(shí)并沒有那么可怕，但是企業(yè)一定要懂得居安思危，要具有危機(jī)意識。企業(yè)要除了要保持高度的危機(jī)意識之外，還要注重培養(yǎng)提高自身處理危機(jī)解決問題的能力，光有意識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有真的將危及困難解決了，才是企業(yè)保持警惕性的終目的。對于企業(yè)來說，在面對危機(jī)時，如何迅速的處理好危機(jī)，化險為夷，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇至關(guān)重要。

 在當(dāng)今社會的行業(yè)中，漂亮的危機(jī)公關(guān)處理和完善的危機(jī)管理，是企業(yè)不可忽視的重要部分。這也將是企業(yè)能夠通向長久發(fā)展的康莊大道的必由之路!

員工創(chuàng)新帶動企業(yè)創(chuàng)新 活動板房企業(yè)逐利有跡可循

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，存在的根本目的就在于逐利。要在市場上運(yùn)作起來，還需要依靠人的力量。活動板房企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)利益主體之一，在實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的同時，也還要注重提升企業(yè)內(nèi)部員工的整體價值，以情感聯(lián)系為紐帶，獲得員工的認(rèn)同，以員工創(chuàng)新帶動企業(yè)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。

 企業(yè)創(chuàng)新的主體是員工，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，活動板房企業(yè)要通過狠抓健全機(jī)制、定崗定責(zé)、量化考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建起員工敬業(yè)創(chuàng)新的好平臺，力求讓全員的自身價值得以充分展現(xiàn)、創(chuàng)新才能推進(jìn)。

 制定企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃

企業(yè)需制定好全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，把好課程設(shè)置、員工參與和效果評估“三關(guān)”，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)政策法規(guī)、本職業(yè)務(wù)和行業(yè)前沿知識，不斷拓寬視野;選派優(yōu)員工赴外地深度培訓(xùn)，培養(yǎng)新型人才;鼓勵員工自學(xué)成才，獲取各類學(xué)歷和技術(shù)職稱，選定個人發(fā)展方向;通過差異化工資制度，體現(xiàn)出學(xué)歷、職稱和技能的重要性。

活動板房企業(yè)由粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化道路

目前，隨著活動板房行業(yè)的不斷發(fā)展，粗放式的經(jīng)營模式逐漸出現(xiàn)了很多問題，在市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的市場上，活動板房企業(yè)改變經(jīng)營模式也顯得尤為重要。時下，由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)之下謀取商機(jī)的關(guān)鍵。

 粗放式管理模式不適合企業(yè)發(fā)展

 眾所周知，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)購物存在消費(fèi)者不能看到、摸到甚至親自試一下產(chǎn)品功能以及網(wǎng)絡(luò)售后服務(wù)糟糕等問題。企業(yè)若還是以這樣一種方式，企圖欺騙消費(fèi)者，那么要想實(shí)現(xiàn)品牌效益大化簡直就是天方夜譚。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這也不是一種正常的發(fā)展模式。

 曾經(jīng)，企業(yè)大多采用“大規(guī)模、粗放式”的生產(chǎn)管理，然而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們的管理模式必須要求變，否則將會被市場所淘汰。在“中國智造2025”的形勢下，行業(yè)進(jìn)行升級改造、提升效率，才能逐步走向“明媚陽光的搖籃”。

 企業(yè)需有精細(xì)化道路