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從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應當包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)

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以“想廠家所想，急客戶所急”的理念為各企業(yè)解決棘手之大問題，諸如資金周轉(zhuǎn)不便，倉儲積壓為患。以為無數(shù)廠家俳優(yōu)解難,解決廠家?guī)齑嫖矄呜浳铮?中國義烏 有著得天獨厚庫存尾單出口渠道。

企業(yè)庫存管理對企業(yè)有什么意義

庫存管理對任何一家企業(yè)來說都有著非常重要的意義，任何進行生產(chǎn)或者銷售的時侯，都必須要有一定數(shù)量的庫存才能維持正常的生產(chǎn)或者經(jīng)營活動。由于每一次運送的貨物數(shù)量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。

庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進入生產(chǎn)消費和生活消費領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應當被打破?；煜叩母拍?，在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價值。