工程負責人應把自己所負責的所有工程的計劃示意圖貼在辦公桌的墻上，以利于隨時跟蹤工程進度。

對于已完成的任務打勾。

正在進行的任務做醒目的標記。

對于已拖延的關鍵任務用紅筆做上標記，每天緊盯。

當實際情況和原計劃差距較大時，更新計劃。

施工進度控制（節(jié)點控制）

 第i一個節(jié)點：跟緊土建進度。密切注意施工圖紙上的預留孔洞，是否已按要求預留。

 第二個節(jié)點：跟緊機電進度。線管、線槽等的數(shù)量及質量，是否與布線施工圖紙符合，是否滿足布線的容量要求，在裝修開始施工之前，完成相應的線纜敷設以及線纜測試。

 第三個節(jié)點：跟緊裝修進度。積極配合裝修單位進行設備的安裝方式、安裝位置的確認，并一定要在裝修完成之前，完成設備安裝。

在布線施工及設備安裝過程中，嚴把質量關。比如線纜的敷設工藝，線纜端接工藝，設備安裝工藝等。

設備系統(tǒng)測試、調(diào)試：為系統(tǒng)試運行打好基礎，為工程竣工做準備。

 與監(jiān)理積極溝通，對施工過程中的一些具體事宜（布線方式、設備安裝方式以及線纜的端接預留等），形成文字性文件，作為驗收及計量的補充依據(jù)。

弱電工程施工管理準備工作

施工準備工作

根據(jù)施工進度計劃，做好施工前的準備。主要包括施工前期協(xié)調(diào)、施工交底、技能培訓、器具準備等。

按照工程計劃，針對具體工程詳細列出所要做的施工準備工作，并逐一落實。

工程項目內(nèi)容表、設計（施工）圖紙交施工班組，并進行設計及技術交底。組織施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期以及各自承擔的任務。各子系統(tǒng)的技術要求、標準規(guī)范、施工方法等。

組織施工基層班組熟悉土建結構及建筑裝潢工程進度。注意工程節(jié)點的分節(jié)點進度，注意必須與土建及裝修配合部分的界面劃分和相互配合，注意其他弱電工程的相互協(xié)調(diào)和配合。

組織設備供應商與施工班組進行技術交底，了解系統(tǒng)產(chǎn)品、安裝工藝、施工要求。

落實了解施工現(xiàn)場對系統(tǒng)管道、橋架敷設的情況等。

落實設備材料的臨時庫房、設備組裝、加工場地等。

準備人員材料進場。

對參與施工安裝人員進行安裝操作培訓。

施工前的環(huán)境檢查，機房、線槽、線管具備線纜敷設的條件，地槽、暗管、孔洞的位置、數(shù)量、尺寸是否符合設計要求。

準備現(xiàn)場施工表格。

弱電工程與建筑內(nèi)裝飾承包方的配合

建筑內(nèi)飾單位提供詳細圖紙。

根據(jù)建筑內(nèi)裝飾設計要求，弱電單位對各系統(tǒng)前端設備和機房設備布置得更合理進行必要的綜合協(xié)調(diào)，以確保內(nèi)裝飾設計的良好效果及智能系統(tǒng)功能的使用。

弱電單位從各系統(tǒng)管線敷設和設備設施的安裝要求，提供具體的要求資料圖和其他的技術資料說明書等，配合本工程內(nèi)裝飾機電設計。

內(nèi)飾承包單位負責后期弱電系統(tǒng)必要的管線敷設開槽的修補工作。

與行業(yè)管理部門的配合

向相應的行業(yè)管理部門辦理驗收、檢查、簽合格使用證等，有關文件所必需處理的工作。

定期與有關弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。

認真按施工組織設計和各工種施工方案的安排與要求組織施工，做好施工技術資料的積累工作，做到準確、及時、完整，與施工進度同步。