廣州環(huán)水水上樂園設(shè)備有限公司致力于水上游樂設(shè)備的一站式采購中心的服務(wù)商。

主要生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品有：水上樂園設(shè)備、人工造浪設(shè)備、大型海嘯池設(shè)備、大型水上滑梯、游泳池水處理設(shè)備、恒溫設(shè)備、大型水屋、兒童戲水設(shè)備、溫泉水療設(shè)備、水景噴泉設(shè)備、水處理藥劑、水上樂園配套用品等游樂設(shè)備。

多年水上游樂設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗，生產(chǎn)銷售安裝一站式服務(wù)。安全可靠，質(zhì)量保證!廠家直銷，歡迎咨詢?。?

水上樂園未來的智能化

智能化，就是注重線下終端與線上的無縫對接。一方面要注重建設(shè)更加、便捷的預(yù)定通道。另一方面，要更加注重線上線下的互動。8、安全使用化學(xué)藥品，每天營業(yè)前對水池池底清潔一次，對水面漂浮物應(yīng)及時進(jìn)行跟蹤打撈。園區(qū)情況的實時共享，園內(nèi)的在線可視化模擬游覽，園區(qū)商品的在線展示等都能給游客的選擇提供參考。再一方面，開發(fā)一款智能終端，例如智能腕帶，免費給游客佩帶，所有的需求都可以在上面操作，例如儲值、預(yù)定餐飲、訂座、園區(qū)導(dǎo)覽、游玩項目排隊狀況的查詢等。后一方面，在支付方式上也會更加智能?，F(xiàn)金、、支付寶、財付通，以及未來刷臉、刷指紋、掃虹膜等科幻片中看到的都可能成為現(xiàn)實。未來，水上樂園會以游客滿意作為較高評價標(biāo)準(zhǔn)，而不再是媒體、廣告、旅行社說了算。

水上樂園設(shè)備投資劣勢觀察：

劣勢1：缺乏管理人才、粗放經(jīng)營

水上樂園項目盈虧的影響因素中，設(shè)備占的比例不超過50%，更重要的因素在于項目投資策劃、運營管理和市場營銷。投資水上樂園要立足長遠(yuǎn)，制定一個專業(yè)的運營解決方案，才能讓水上樂園的投資風(fēng)險更小。通過空間的微妙組合，將各種水娛樂項目巧妙的分布在氺寨的每一個角落，是一種充滿高科技含量的“滂沱大氣魄、風(fēng)趣小精靈”水上動漫迷城。而現(xiàn)在水上樂園行業(yè)發(fā)展過于迅猛，導(dǎo)致專業(yè)人才匱乏，經(jīng)營粗放。

劣勢2：設(shè)備品質(zhì)參差不齊

在市場需求的推動下，水上游樂設(shè)施設(shè)備向更高速、更具刺激性的方向發(fā)展。對近幾年的游樂設(shè)施檢驗資料進(jìn)行分析統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)資質(zhì)資料不完善，安全維護(hù)不到位等一系列的品質(zhì)問題、安全問題依然存在。在水上滑梯的規(guī)劃和制作和裝置方面，水上滑梯的難度卻比一般滑梯添加了若干倍。水上樂園一旦出現(xiàn)安全問題，很可能導(dǎo)致樂園直接破產(chǎn)。設(shè)施設(shè)備的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化亟待加強。

水上樂園是以水為主題，集休閑、娛樂、體育為一體的大型綜合性的游樂場所。而水上滑梯、游樂池則是其中的主要組成部分，尤以水上滑梯一枝獨秀，特受人們的親睞。

水上滑梯是以水為滑行介質(zhì)，游客按規(guī)定的下滑方式沿其內(nèi)表面

滑行的一種水上游樂設(shè)施。按其投影分為直線型和曲線型滑梯兩大類別；按游客的年齡結(jié)構(gòu)又分為成人型和兒童型滑梯。以適應(yīng)不同的刺激欲望和不同年齡結(jié)構(gòu)層次的廣大游客的需要。

隨著人們的文化、生活水平的不斷提高，消費觀念、游樂休閑方

式的不斷更新，水上游樂―――作為一種康體休閑的娛樂設(shè)施越來越受到廣大顧客青睞。

水上樂園經(jīng)營周期短的問題該如何？（水上樂園滑梯）

     每逢夏季，水上樂園都人i流爆滿，據(jù)驢媽媽旅游網(wǎng)基于平臺大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2016年夏季玩水報告》顯示，國內(nèi)各大玩水類景區(qū)游客日均入園量持續(xù)暴漲，游玩人數(shù)同比上漲超過200%。然而，水上樂園雖然火熱，但它也有一個致命的短板，就是季節(jié)性明顯，經(jīng)營周期短。水上滑梯與一般滑梯有什么區(qū)別水上滑梯大致分為兩大類，其一、具有數(shù)十米甚至上百米超長滑道的大型水上滑梯。夏季一過，到來年的4月份，水上樂園必定門可羅雀，甚至是閉門謝客，特別是北方室外項目，經(jīng)營周期一般只有70天，這就意味著企業(yè)將面臨員工流失、土地資源浪費、回收周期延長等很多問題，該如何解決？其實很簡單，只需做到以下兩點，問題就迎刃而解了。

1.其實，投資商在做水上樂園規(guī)劃設(shè)計時，就應(yīng)該考慮到這方面的問題，盡量不要建單一的水上樂園，建議做綜合性較強的、業(yè)態(tài)多一點的多元化項目，充分利用當(dāng)?shù)靥厣Y源，比如國內(nèi)現(xiàn)在就有集溫泉、水上樂園、滑雪、酒店、餐飲、購物等為一體的旅游度假游樂綜合體項目。投資水上樂園要立足長遠(yuǎn)，制定一個專業(yè)的運營解決方案，才能讓水上樂園的投資風(fēng)險更小。而對于單一的水上樂園則建議盡量把冬季的二次產(chǎn)品考慮景區(qū)，比如夏季為水上樂園，冬季可做滑冰、演繹場、主題燈光展等。

2.國內(nèi)的大部分水上樂園產(chǎn)品的確都大同小異，這是大家不得不面對的國情。所以，應(yīng)先對項目周邊的競爭對手作充分的了解和分析，盡量在水上娛樂設(shè)備選型、主題上要有差異化，更多地將的特殊元素放進(jìn)去，確保項目建成后要有自己的亮點。隨著社會文明的進(jìn)步，水上樂園不僅僅是娛樂場所，還是可以是一個地區(qū)的景觀和建筑藝術(shù)品。還有就是在后期的設(shè)施配套上、經(jīng)營管理上、服務(wù)理念上做到更多的創(chuàng)新，這些也是水上樂園經(jīng)營成功的關(guān)鍵點。