再一個(gè)重要的一點(diǎn)就是，你從事監(jiān)理的目的是什么。如果只是為了刁難施工單位，好讓他們送你點(diǎn)灰色收入，那建議你還是別當(dāng)監(jiān)理，我說(shuō)的希望對(duì)你會(huì)有所幫助。

9實(shí)施原則

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下基本原則：

1．公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：

⑴總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對(duì)總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。

⑵總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，

但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得好的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。

10工程結(jié)算

審查結(jié)算方法有多種，在審計(jì)前，通過(guò)收料，經(jīng)過(guò)論證，采取合理審查方法，可達(dá)到事半功倍的效果。

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每天要對(duì)所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行一次巡查的巡查工作制度。在工程開(kāi)工前，對(duì)每個(gè)合同段的哪些重要工程或隱蔽工程、哪些關(guān)鍵工序、哪些重要試驗(yàn)要旁站監(jiān)理的，落實(shí)誰(shuí)來(lái)旁站等，事先要理出清單、制定個(gè)計(jì)劃，并通知承包人，這樣才能保證旁站不缺位。同時(shí)要確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能到位，須建立監(jiān)理交底制度，特別是在關(guān)鍵工序的旁站前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的交底尤為重要。