電子巡檢管理系統(tǒng)排名電子巡檢管理系統(tǒng)排名

設(shè)備點檢的十二個環(huán)節(jié)

1) 定點：設(shè)備點檢首先要確定一臺設(shè)備有多少個維護(hù)點。就是科學(xué)的分析這臺設(shè)備，

找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位。一般包括六個部位：滑動部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動部位、與原料相接觸部位、負(fù)荷支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位。點檢人員必須對上述六個部位逐臺制訂各種維修標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求有計劃地對確定的部位逐臺進(jìn)行檢查。

2) 定標(biāo)：維護(hù)點確定后要逐個點制訂標(biāo)準(zhǔn)。

 3) 定期：多長時間檢查一次，要定出檢查周期。

4) 定項：明確規(guī)定檢查哪些項目，每個點可能檢查一項，也可能檢查幾項。

5) 定人：應(yīng)根據(jù)檢查的部位和技術(shù)精度要求，落實由誰進(jìn)行檢查，是生產(chǎn)工人、檢修人員還是技術(shù)人員。

智能點檢儀可以抄錄設(shè)備運(yùn)行時過程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進(jìn)行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡(luò)及FFT譜）的測量。

點檢前期的五項確定

確定狀態(tài)受控點點檢的部位

確定狀態(tài)受控點點檢的項目

確定狀態(tài)受控點點檢員資質(zhì)

確定狀態(tài)受控點點檢的周期

確定狀態(tài)受控點點檢的方法

設(shè)備點檢的重要性

  現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備日益向大型、連續(xù)、高速和高度自動化方向發(fā)展，一旦發(fā)生故障就會全1面停機(jī)，影響到整個生產(chǎn)計劃，也給企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。針對這種情況，我們就需要改變生產(chǎn)設(shè)備的維修模式，由傳統(tǒng)的周期性計劃維修模式和事后檢修模式轉(zhuǎn)向點檢模式。這種模式能夠幫助人們準(zhǔn)確預(yù)測設(shè)備的使用壽命，避免了周期性計劃檢修和事后維修的弊端，為設(shè)備的安全運(yùn)行，降低設(shè)備事故，實現(xiàn)效益大化奠定了基礎(chǔ)。因此，設(shè)備在生產(chǎn)中的地位和作用顯得越來越重要，為了保持設(shè)備的完好，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，我們引進(jìn)了設(shè)備點檢制。

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為了做好點檢工作，對各類點檢人員進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。因為，點檢人員是設(shè)備的直接管理者，是搞好設(shè)備點檢定修管理的關(guān)鍵。因此，對日常點檢的崗位操作人員、專業(yè)點檢人員都必須進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

使他們認(rèn)識推行點檢制的重要性，了解預(yù)防維修的意義，改變事后維修的習(xí)慣，掌握點檢管理的實質(zhì)，熟悉點檢作業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、規(guī)范和實施方法，既讓他們具有良好的、獨立完成點檢培訓(xùn)，也要進(jìn)行實際技能的實習(xí)指導(dǎo)，這樣才能培訓(xùn)出符合要求的點檢人員，以不斷地提高點檢業(yè)務(wù)水平。

點檢人員的工作內(nèi)容包括點檢診斷、問題分析、維修計劃、維修實施和實績整理。

點檢診斷要求：掌握生產(chǎn)計劃、了解質(zhì)量要求、掌握運(yùn)行操作工藝、預(yù)見設(shè)備改進(jìn)情況、熟練運(yùn)用診斷技術(shù)，整理點檢記錄等。

維修計劃要求：了解并掌握長期維修計劃、長期點檢診斷計劃、長期修補(bǔ)計劃、日常點檢診斷計劃、日常個補(bǔ)、人員安排、修理費(fèi)預(yù)算、物資準(zhǔn)備、緊急修補(bǔ)、緊急人員安排和緊急物資供給等。

維修實施丁作要求：進(jìn)行工程檢查和驗收、事后處理小修補(bǔ)、物資備件供應(yīng)、事前準(zhǔn)備、安全管理等。

實績整理的內(nèi)容有修理費(fèi)管理、故障停機(jī)管理、檢修物資管理、設(shè)備管理、修理工程管理、圖紙管理等。

強(qiáng)化點檢員的專業(yè)點檢，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在日常點檢定期點檢和精密點檢等各類點檢作業(yè)中，首先必須強(qiáng)化點檢員的專業(yè)點檢工作 電子巡檢管理系統(tǒng)排名在推進(jìn)點檢定修制的進(jìn)程中，既明確了點檢員的職責(zé)，建立了行之有效的考核辦法，還加強(qiáng)了對點檢員的培訓(xùn)考評工作，建立了設(shè)備管理人員和點檢員持證上崗制度，并充分體現(xiàn)出點檢的核心作用，使點檢員在設(shè)備管理體系中真正發(fā)揮出 基層的設(shè)備管理員，設(shè)備技術(shù)狀況的診斷員，設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督員和設(shè)備維修費(fèi)用的控制員 的四大員作用在標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作方面，首先建立起規(guī)范的點檢標(biāo)準(zhǔn)體系和科學(xué)的點檢業(yè)務(wù)流程，保證了點檢管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，使點檢管理按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行推進(jìn) 通過編制和逐步完善維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 點檢標(biāo)準(zhǔn) 給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使點檢檢查 設(shè)備潤滑到檢修作業(yè)等點檢管理的各個環(huán)節(jié)都有了科的依據(jù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實踐證明，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是搞好點檢工作的基礎(chǔ)，是取得點檢成效的技術(shù)保證和必要途徑。