陜西三峰鋁箱廠對(duì)質(zhì)檢部評(píng)定項(xiàng)目辦法

陜西三峰鋁箱廠關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲辦法，下面是對(duì)于質(zhì)檢部門的評(píng)定辦法：

a.以一種強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)去帶動(dòng)全體員工；

b.以一種強(qiáng)烈的責(zé)任心做好各種檢驗(yàn)工作并做出判定，及時(shí)處理，不敷衍塞責(zé)；

c.發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)查找原因，做出糾正與措施并聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門，不解決不罷手；

d.品管部質(zhì)量目標(biāo)，每月客訴不超3件；

e.經(jīng)常與生產(chǎn)部溝通，形成一種良好的不斷改進(jìn)質(zhì)量的習(xí)慣；

f.對(duì)犯有質(zhì)量錯(cuò)誤的員工，能公平公正的處理；

g.當(dāng)月無大的質(zhì)量事故，既便有，但責(zé)任為他責(zé)。

達(dá)成以上事項(xiàng)者，給予伍拾元質(zhì)量獎(jiǎng)，于次月1日前發(fā)放。

a.質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)烈；

b.未認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，屢次發(fā)現(xiàn)經(jīng)檢驗(yàn)后仍有不少不良品；

c.發(fā)現(xiàn)不良未及時(shí)查找原因，不了了之；

d.未達(dá)成木箱包裝品管部質(zhì)量目標(biāo)，每月客訴在4件以上；

e.與木箱包裝生產(chǎn)溝通較少；

f.對(duì)犯有木箱包裝質(zhì)量錯(cuò)誤的員工，不能公平公正的處理；

g.當(dāng)月出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故。

有以上情況者，在當(dāng)月工資里扣除伍拾元。

f.拒不接受他人的良好建議，意氣用事；

g.只顧鋁箱產(chǎn)量，不顧質(zhì)量，造成返工，情況較嚴(yán)重。

有以上3項(xiàng)或3項(xiàng)以上情況者，在當(dāng)月工資里扣除伍拾元。

對(duì)鋁箱品質(zhì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是什么

陜西三峰鋁箱廠，經(jīng)過20年鋁箱、儀器箱、設(shè)備箱、運(yùn)輸箱制作技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出來的對(duì)鋁箱品質(zhì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是什么：

1、大部分問題錯(cuò)在線上鋁箱生產(chǎn)人員。

2、孰能無過, 鋁箱品質(zhì)也不例外。

3、出什么價(jià),有什么鋁箱品質(zhì)。

4、鋁箱品質(zhì)好投入的錢多。

5、鋁箱品質(zhì)是檢查出來的,不是做出來的。

6、質(zhì)量是質(zhì)檢部門的事。

陜西三峰包裝箱廠對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)反饋

   1．管理人員要注意，工作成果如何，盡早表明你的意見及感想，是好是壞都要有句話，不能默不作聲、拖而不表，這只會(huì)讓部下對(duì)你的下一個(gè)安排不感興趣。評(píng)價(jià)時(shí)要就事論事，把工作成果與原先設(shè)定的目標(biāo)或甚準(zhǔn)相對(duì)比，好就好，不好就不好；

   2．作為管理人員還要注意，贊揚(yáng)或責(zé)備均有尺度。特別是對(duì)新人，更要注意言辭上的平等性和接受性。