選擇產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式要注意到科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代背景。要認(rèn)識(shí)到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的框架內(nèi)是優(yōu)勢(shì)的，在動(dòng)態(tài)的狀態(tài)下恰恰是劣勢(shì)，例如勞動(dòng)力便宜，換一個(gè)角度看可能就是勞動(dòng)力素質(zhì)不高、勞動(dòng)力性?xún)r(jià)比不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng);低端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的另一面則是附加值低、缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際品牌、環(huán)境污染。如果說(shuō)在花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)完成了必要的積累，那么在產(chǎn)業(yè)已有了一定程度發(fā)展的今天，我們應(yīng)當(dāng)加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式，提升產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的技術(shù)含量，避免陷入比較優(yōu)勢(shì)的陷阱。有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題和矛盾，但如果不轉(zhuǎn)變的話(huà)，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展可能就得不到的保證。

依據(jù)消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不僅能大化的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，也能讓直徑500花崗巖石球廠家獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。另外，用業(yè)內(nèi)人士的話(huà)說(shuō)，“對(duì)消費(fèi)者，還需要做到‘后一米’的服務(wù)，只有不斷去探索如何滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，符合消費(fèi)者習(xí)慣，從而得到消費(fèi)者由衷認(rèn)可，才能倒逼制造業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級(jí)。”總之，在市場(chǎng)疲軟的當(dāng)下，直徑500花崗巖石球廠家必須以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心，實(shí)現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計(jì)，位打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

而這對(duì)于那些實(shí)力薄弱的中小擋車(chē)球廠家而言，則是面臨更大的生存考驗(yàn)。中小擋車(chē)球品牌要在區(qū)域市場(chǎng)站住腳跟，并形成品牌響力，就需要活躍市場(chǎng)氛圍，從而引起石材工程采購(gòu)的關(guān)注。摸索出石材工程采購(gòu)的日常購(gòu)買(mǎi)心理，并且根據(jù)石材工程采購(gòu)的需求來(lái)進(jìn)行一系列的推廣。很多擋車(chē)球品牌在造勢(shì)方面做得不錯(cuò)，然而熱鬧的市場(chǎng)氛圍只停留在當(dāng)時(shí)是沒(méi)有用的，應(yīng)該要讓擋車(chē)球品牌繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，轉(zhuǎn)而變成石材工程采購(gòu)的消費(fèi)欲望。