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　　新的零售雷聲非常響亮，雨滴也非常強(qiáng)大，并且有“偉大”的做法，如無(wú)人商店，但直到現(xiàn)在，我們還沒(méi)有看到一個(gè)可稱(chēng)為基準(zhǔn)的案例，我們找不到組。可以為您提供指導(dǎo)方向的方法和理論體系。作為互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域的企業(yè)家，筆者一直認(rèn)為，我們?cè)谛铝闶蹣I(yè)的努力習(xí)慣是用來(lái)詮釋大觀點(diǎn)，但并沒(méi)有給消費(fèi)者足夠的關(guān)注。零售是與消費(fèi)者的重要接口。對(duì)于新的零售商而言，大家伙所說(shuō)的并不重要（大局不可否認(rèn)，但不可能做到一切）。重要的是消費(fèi)者已經(jīng)發(fā)生了。有什么變化，如何解決他們?cè)诹闶勐?lián)系中的痛點(diǎn)。

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　　稱(chēng)重價(jià)格自動(dòng)添加并在收銀機(jī)上結(jié)算，以便為商家提供更好的商店開(kāi)放設(shè)備。 2.外賣(mài)自動(dòng)訂購(gòu)可以連接美國(guó)集團(tuán)外賣(mài)，饑餓等外賣(mài)平臺(tái)，統(tǒng)一訂單，單一提醒，避免商店業(yè)務(wù)高峰期應(yīng)該不堪重負(fù)，提高訂單效率。讓主管及時(shí)了解商場(chǎng)中不公平的交易行為，并迫使經(jīng)營(yíng)者真誠(chéng)地經(jīng)營(yíng)。 3.會(huì)員獨(dú)立管理業(yè)務(wù)可以獨(dú)立管理會(huì)員，大大提高可控性，為會(huì)員獎(jiǎng)金的發(fā)展提供支持。 4.報(bào)告預(yù)先損壞的水果新鮮食品是一種消費(fèi)品，不能長(zhǎng)期保存。通過(guò)訂單，付款等生成的報(bào)告使商家能夠控制購(gòu)買(mǎi)數(shù)量并減少日常銷(xiāo)售期間的損失。在新的零售革命下，傳統(tǒng)零售業(yè)向“領(lǐng)域”的營(yíng)銷(xiāo)模式被顛覆。新鮮市場(chǎng)的新零售革命從消費(fèi)者的角度重塑了行業(yè)的需求。從消費(fèi)者的需求出發(fā)，商品和領(lǐng)域無(wú)限接近終端消費(fèi)者的需求，構(gòu)建了“人與貨場(chǎng)”的三人效率匹配渠道。從消費(fèi)者需求來(lái)看，F(xiàn)un Road Technology尋求適合業(yè)務(wù)發(fā)展的新零售模式，并致力于新零售業(yè)的實(shí)施，并繼續(xù)探索更好的新零售解決方案。

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　　高資本集中，大資本，大數(shù)據(jù)和家庭港口是未來(lái)新零售競(jìng)爭(zhēng)的核心。未來(lái)的新零售業(yè)應(yīng)該是商品，技術(shù)，金融，物流和人才相互融合的時(shí)代。因此，新的零售時(shí)代要求零售商隨時(shí)“在線”。