【廣告】
由內(nèi)開始,感受秋意
立秋已過
感覺夏天的酷暑 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有離去
秋天已經(jīng)悄悄來了
其實(shí) 節(jié)令的變化就是這么悄無生息
不經(jīng)意間
晚上已經(jīng)不在開空調(diào)了
正午的太陽 也沒那么火辣了
季節(jié)的變化
感知最直接的當(dāng)然是肌膚了
艾妮寶貝孕產(chǎn)婦內(nèi)衣新品已經(jīng)列好隊(duì)
呵護(hù)您暖暖過秋天啦!
艾妮寶貝秋季內(nèi)衣新品
期待您的關(guān)注??!
純凈淡雅的風(fēng)格
搭配簡約的印花
相信會讓您滿載而歸
您還再還等什么呢
寶寶輔食添加3個誤區(qū):
輔食添加誤區(qū)一:家長吃啥,寶寶吃啥
經(jīng)常大人吃什么,就讓寶寶吃什么。一方面寶寶的腸胃還不適應(yīng)大人吃的食物,會影響寶寶的腸胃消化吸收。另外,添加的輔食種類也不能太精細(xì),要讓寶寶多吃玉米、紅薯等粗糧食物,以防出現(xiàn)維生素B1缺乏癥。
輔食添加誤區(qū)二:添加輔食后,就斷掉母乳
專家說,寶寶長到6個月后,相比寶寶生長所需的營養(yǎng)物質(zhì),母乳已經(jīng)不能滿足,通過及時添加輔食,能滿足寶寶的生長發(fā)育所需的全部營養(yǎng)。
輔食添加誤區(qū)三:輔食就是面湯、米粉,1歲前寶寶不能吃肉食
寶寶在3~4個月時,先添加一些家庭自制的鮮榨蔬菜汁或果汁; 4~6個月時,逐漸添加米粉、稀飯、蛋黃;
6個月后,添加菜泥、湯面葉、魚泥、蛋羹等;7~9個月是,開始添加肉泥、肝泥、豆腐、菜粥;
9~12個月,添加龍須面、混沌等。
母嬰門店該如何做好夏季產(chǎn)品銷售?
季節(jié)性商品在銷售之前,一定要根據(jù)自己的市場情況,定一個合理的銷售價格,因?yàn)榧竟?jié)性商品,銷售時間短,商品又是集中上市,消費(fèi)者在購買商品前,大多數(shù)處于隨機(jī)性,對于商品要求不高,重復(fù)購買率低,特別是短期使用商品對于品牌和服務(wù)要求度不高,因此季節(jié)性商品定價的合理與否直接影響著銷售的成功與否??衫惭澥羌埬蜓澬赂锩翱衫惭潯贝蚱屏讼M(fèi)者對傳統(tǒng)紙尿褲和拉拉褲的認(rèn)知。對于門店所需要考慮的問題就是如何在冬季的短短幾個月中,采取哪種定價策略,來使得自己的利潤達(dá)到好的效果的同時降低庫存風(fēng)險。
我們常規(guī)的思維和認(rèn)知是對于季節(jié)性商品采用動態(tài)定價,就是冬季商品的市場價格變化幅度底相當(dāng)大的。在大自然的懷抱中,親近與陪伴,關(guān)愛與呵護(hù),嬰樂園,讓寶寶享受成長的美妙。基本特征是,剛上市或上市不久商品的市場價格高,此后價格有所下降,銷售末尾階段市場價格大幅度下跌,有些商家甚至是虧本銷售。雖然這套定價模式對于很多季節(jié)性品類在大型商城或集貿(mào)市場中是行的通的,但是對于母嬰門店的嬰兒夏季寢具商品是帶有很大風(fēng)險的,風(fēng)險如下:
1、嬰兒寢具對于嬰兒的成長階段息息相關(guān),不像成人夏季寢具一樣,對于季末降價會有一定的購買帶動作用,因?yàn)榭梢粤舻矫髂晔褂?,所以作為低價囤貨的形式購買者大量存在,嬰兒每年的生長變化讓這類寢具不具有沿襲使用性,如果采取季前高價,季末降價的模式往往會滯留大量庫存,讓一季的銷售利潤積壓。“愛”是因?yàn)榧抑械目諝馐翘鹈赖?,“愛”是因?yàn)楦改傅暮亲o(hù)是幸福的。
2、我們的母嬰門店通常采用會員式管理,顧客具有一定的粘性和忠誠信任度,通常顧客會關(guān)注在門店所購買產(chǎn)品的降價幅度,在門店采用季末低價促銷時,在銷量不佳的同時還會導(dǎo)致顧客抱怨加劇,容易失去顧客信任度,容易導(dǎo)致會員流失。
3、在夏季寢具集中上市時期,會面臨氣候不應(yīng)季、低端市場價格沖擊等風(fēng)險,在季初上市高定價模式下容易錯失銷售機(jī)會,導(dǎo)致嚴(yán)重庫存積壓風(fēng)險。
4、孕嬰門店管理達(dá)不到大型商城對于季節(jié)性商品的動銷分析和競爭對手調(diào)研的能力,對價格和營銷時機(jī)把握無法做到及時變化,因此對于季初高定價也存在一定的庫存積壓風(fēng)險。
因此,孕嬰門店的夏涼寢具不適合采用過于明顯的動態(tài)定價模式,因?yàn)轭櫩腿后w相對穩(wěn)定,容易在初期搶占市場份額,所以建議采用季初平價,季末小促的模式定價,采用恰當(dāng)?shù)拇黉N和營銷手段,搶占首要商機(jī)?。⊥瑫r,在整個產(chǎn)品線定價體系中,要充分考慮到消費(fèi)者杜宇夏季產(chǎn)品的價格比較和購買沖動,以及購買關(guān)聯(lián),夏季產(chǎn)品又不適合采用統(tǒng)一毛利計算方式,要充分分析出產(chǎn)品質(zhì)量帶和價格帶的差異,能夠起到關(guān)聯(lián)帶動營銷的目的,最終實(shí)現(xiàn)整體品類的季節(jié)性盈利。所以,如果店長本身有育嬰師,或幼師、護(hù)士等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員,是非常好的資源,可以對店員進(jìn)行培訓(xùn),做到讓消費(fèi)者信任。