智能巡檢系統(tǒng)廠家智能巡檢系統(tǒng)廠家

奶站點(diǎn)檢要求：

1) 奶源分公司根據(jù)公司的奶站管理要求，做好各級(jí)點(diǎn)檢檢查記錄表。

2) 奶站出現(xiàn)不合格原料奶時(shí)，監(jiān)管員必須要對(duì)奶站進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)的記錄和追溯工作。

3) 品控部門(mén)要定期對(duì)奶站的衛(wèi)生、檢驗(yàn)、記錄等工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并記錄檢查情況和處理結(jié)果。

4) 凡是去奶站的公司各級(jí)工作人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品控質(zhì)檢人員、安全員、奶源管理人員、奶源監(jiān)管員等，必須在點(diǎn)檢表上簽到。 

5) 嚴(yán)禁代簽、補(bǔ)簽。點(diǎn)檢表每月由奶源部門(mén)收集、整理并存檔。

6) 在點(diǎn)檢過(guò)程中要認(rèn)真填寫(xiě)點(diǎn)檢檢查表，記錄點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并做好整改落實(shí)。

7) 綜合部負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢卡的簽到工作進(jìn)行監(jiān)督。

智能點(diǎn)檢儀可以抄錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)過(guò)程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動(dòng)、潤(rùn)滑狀況等），可以配合測(cè)振傳感單元（即小蘑菇）進(jìn)行溫度、振動(dòng)（加速度、速度、位移、包絡(luò)及FFT譜）的測(cè)量。

針對(duì)鋼鐵企業(yè)為進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備的點(diǎn)檢工作，首先在全廠完善了設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制，各車間結(jié)合自己設(shè)備情況重新修定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢人員、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢工具(如測(cè)振儀、紅外線測(cè)溫儀等)的使用等都做了明確規(guī)定，崗檢、專檢、巡檢按照修定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)，對(duì)點(diǎn)檢信息的處理形成制度，從而使點(diǎn)檢信息的收集、反饋、分析、處理進(jìn)一步規(guī)范化。對(duì)點(diǎn)檢事故分類進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。區(qū)域工程師負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備點(diǎn)檢的管理檢查、考核等工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施高精技術(shù)儀器對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)檢會(huì)診工作，實(shí)現(xiàn)了工程技術(shù)人員由原點(diǎn)檢工作的操作者到管理和技術(shù)指導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變，從而使得操作人員、生產(chǎn)電鉗工實(shí)施的崗檢；專檢人員實(shí)施的專業(yè)檢查；中層骨干實(shí)施的巡檢；點(diǎn)檢組實(shí)施的精密點(diǎn)檢；以及主要設(shè)備投用的線檢測(cè)分析系統(tǒng)的“五層防護(hù)線”設(shè)備點(diǎn)檢保證網(wǎng)絡(luò)得以建立。

設(shè)備點(diǎn)檢的必要性

  一個(gè)企業(yè)無(wú)論其規(guī)模大小，或是所從事行業(yè)的不同，但都不能回避的現(xiàn)實(shí)是企業(yè)對(duì)于其設(shè)備的依賴。一個(gè)企業(yè)其設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的效益與未來(lái)的發(fā)展。而隨著工業(yè)的高速發(fā)展與生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)設(shè)備也越來(lái)越朝著精密化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，維修復(fù)雜、維修費(fèi)用高是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)。而如何對(duì)企業(yè)的有限財(cái)富——設(shè)備進(jìn)行有效的管理。使其為企業(yè)創(chuàng)造大化的效益．是擺在現(xiàn)代設(shè)備管理人員面前的新課題。

點(diǎn)檢的簡(jiǎn)介

設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要與其相適應(yīng)的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系。如何建立高1效的有保障設(shè)備管理體系、解決好設(shè)備的使用與維修問(wèn)題一直是設(shè)備管理工作者不斷探索的課題。設(shè)備點(diǎn)檢制自20世紀(jì)80年代從工業(yè)先進(jìn)國(guó)家引入中國(guó)，得到廣泛的應(yīng)用，為探索適應(yīng)中國(guó)工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展提供了一種有效的方法，特別對(duì)流程工業(yè)企業(yè)更具有其重要性和先進(jìn)性。但把這種先進(jìn)方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，卻經(jīng)歷了認(rèn)識(shí)——初步應(yīng)用——再認(rèn)識(shí)——成熟應(yīng)用的過(guò)程。有的走了一些彎路，有的甚至半途而廢。然而國(guó)內(nèi)不少大型的、先進(jìn)的企業(yè)都成功地應(yīng)用了設(shè)備點(diǎn)檢制，建立了以設(shè)備點(diǎn)檢制為主體的設(shè)備管理體系。

設(shè)備管理的概念

① 負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理；

② 負(fù)責(zé)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的管理；

③ 負(fù)責(zé)備品備件的組織,管理；

④ 負(fù)責(zé)點(diǎn)檢員開(kāi)出的委托和工作量復(fù)審；

⑤ 負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)和改造；

⑥ 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理；

⑦ 負(fù)責(zé)對(duì)維修公司的評(píng)價(jià)；

⑧負(fù)責(zé)建立與點(diǎn)檢制相適應(yīng)的《設(shè)備點(diǎn)檢員管理制度》；

智能點(diǎn)檢儀可以抄錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)過(guò)程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動(dòng)、潤(rùn)滑狀況等），可以配合測(cè)振傳感單元（即小蘑菇）進(jìn)行溫度、振動(dòng)（加速度、速度、位移、包絡(luò)及FFT譜）的測(cè)量。