有一個(gè)潮汕人瀕臨破產(chǎn)，當(dāng)人問他下-步怎么辦時(shí)，他這樣回答:“我們潮汕 人把開店賺錢當(dāng)做的活法， ‘ 餓死不 打工’是專門對(duì)我們潮汕人說的?！背鋈?意料，但是令人欽佩。說到做到，如今， 他在蘇州擁有十幾家連鎖分店。

　　很多地方的人也許比潮州人更有經(jīng)濟(jì) 頭腦，但他們還是競爭不過潮州人，就是

因?yàn)槌敝萑算∈刂粋€(gè)不變的鋪王法則: 把做生意當(dāng)做基本的生活方式。如果你 下定決心經(jīng)營-家便利店，那就不要思考 別的后路。因?yàn)橹挥心繕?biāo)專注，才能走向 成功。

24小時(shí)便利店畢竟不同于大型超市賣場，便利店商品品類有限，但是也不是一個(gè)小的數(shù)目，如何巧妙排列琳瑯滿目的便利店商品，使顧客能迅速找到所需，實(shí)實(shí)在在是一門大的學(xué)問。如能巧妙擺放，滯銷便利店商品也能變成搶手貨。當(dāng)訂貨便利店商品到達(dá)店鋪時(shí)，有些便利店商品直接上架，有些便利店商品暫時(shí)放到店后臨時(shí)存貨間。在此過程中，極容易出現(xiàn)店鋪混亂或店堂通道堵塞現(xiàn)象，如果出現(xiàn)這種狀況，顯然會(huì)對(duì)店鋪有效管理以及滿足顧客購物需要方面產(chǎn)生不利的影響。一般的零售店鋪在出現(xiàn)這種情況時(shí)，會(huì)臨時(shí)增加人員進(jìn)行便利店商品搬運(yùn)、陳列，而這樣會(huì)大大增加人工費(fèi)，不利于經(jīng)營者程度地降低銷售費(fèi)用;如不增加人員，就只有投入全部店員從事這些活動(dòng)，而這又可能會(huì)影響正常的經(jīng)營活動(dòng)。

員工的親和力有問題。這是一個(gè)營銷手段的問題。即使是不熟悉的顧客，員工也要習(xí)慣用一些比較親切的稱呼與他們打交道，使顧客認(rèn)同這些便利店門店。這種方式的運(yùn)用，也是夫妻店常用的手段，應(yīng)該隨時(shí)加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)和教育，讓員工形成習(xí)慣。

　　周邊的競爭有較大影響;在固定居民占主導(dǎo)消費(fèi)的便利店門店，一般夫妻店及攤販都比較多，尤其是大型社區(qū)存在大型超市的話，所在地便利店門店的銷售就要吃緊了。