對適合采用廠商配送的商品,可與廠商簽訂長期物流配送合作協(xié)議,以提升廠商與連鎖便利店企業(yè)之間的信任度,同時注意減少對廠商配送的依賴度,引進(jìn)替代品,提升自身在配送合作中的地位。在物流業(yè)務(wù)量相對較小的情況下,采取以外包為主的模式,與第三方物流合作,通過第三方化的管理調(diào)控,利用其資源整合的優(yōu)勢,實現(xiàn),低成本的物流配送。


法國一家專營玩具的便利店加盟店購進(jìn)了兩種小鹿"，造型和價格一樣，只是顏色不同，上柜后很少有人問津。店老板想出個主意∶ 制造差價。他把其中一種小鹿的售價由3元提高到5元，另一種標(biāo)價不變。把這兩種價差解鮮明的玩具置于同一柜臺上，結(jié)果提了價的小鹿很快銷售一空。在對比之下，消費(fèi)者會產(chǎn)生價格錯覺，或使更高，或使更低，或者錯誤估計價格的差距。便利店加盟店可以利用這種心理錯覺，結(jié)合市場特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，在定價上適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。比如在書籍銷售中，對比定價策略比較適用于不同裝幀形式的同需求，如250克裝的酒對旅游者就很方便;


連鎖便利店的很多商品顧客都耳熟能詳，所以價格也不能有太大的起伏，但如何確定一個合適的價格——消費(fèi)者認(rèn)為不貴、店家又有一定得利潤，還是一個非常傷腦筋的問題。下列的幾種連鎖便利店商品定價技巧也許可以借鑒。

分級法，先有價格，后有連鎖便利店商品，記住看顧客的錢袋定價。

法籍華裔企業(yè)家林昌橫生財有道，在制定產(chǎn)品銷售價格時，總是考慮顧客的購買能力。例如，他賣出的皮帶，就是根據(jù)法國人的高、中、低收入定價的。

“買點(diǎn) 賣點(diǎn)=高績效”。就是說便利店生意想要做好，買點(diǎn)和賣點(diǎn)同等重要，能一起抓好！不知道大家從前面的案例中發(fā)現(xiàn)沒有，小李和小王雖然在買點(diǎn)和賣點(diǎn)上的開店理念不同，但是有一個共通點(diǎn)就是：從不買假貨，實實在在開店！

有人經(jīng)常會問小編，開一家便利店是加盟好還是自主經(jīng)營好？小編的答復(fù)非?？隙?，當(dāng)然是加盟好，好處多多。有的人會說，加盟的便利店適合么有經(jīng)驗的人，有開店的經(jīng)驗完全可以自主經(jīng)營不需要加盟。錯，大錯特錯！不管有沒有經(jīng)驗，便利店加盟也是，除非你的資金不夠充裕，沒有辦法，否則還是去加盟一家便利店吧！這里就不說太多了，大家可以看看之前發(fā)的文章，應(yīng)該會有一個清晰的認(rèn)識！