1.衣食住行是生活必須，加之小時(shí)候的夢想使他一直在關(guān)注便利店行業(yè)，沒見過豬跑還沒吃過豬肉嘛，并且經(jīng)過疫情后，更發(fā)現(xiàn)便利店是個(gè)風(fēng)口，保障民生的行業(yè)或許能更好生存下去！

    2.做個(gè)小便利店規(guī)模正合適，自己對于管理還是門外漢，開個(gè)便利店風(fēng)險(xiǎn)小，利潤也可觀，即使日后不想做下去了，商品也能隨時(shí)變現(xiàn)。

堅(jiān)定了自己的想法后，那么問題來了。是單干還是加盟易事多！

基于以上原因，無論加盟哪一家，對于加盟者的新增成本都很低。

運(yùn)營上，不同的店也是參差不齊，有的仍然以傳統(tǒng)線下小店的方式運(yùn)營，有的則引入了一些互聯(lián)網(wǎng)的玩法，限時(shí)促銷、基于公眾號(hào)的會(huì)員體系，會(huì)員差異化定價(jià)、外賣等。而在新進(jìn)市場，便利店一方面與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)代理合作以實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營，另一方面也在逐步提高加盟比例。所以，無論是京東便利店還是天貓小店，在店面運(yùn)營和管理上都不會(huì)提供過多的幫助，所以店主加盟后，仍然是自主經(jīng)營。

京東、天貓的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢以及進(jìn)貨渠道優(yōu)勢并沒有完全體現(xiàn)，所以如果你沒有店，本來并沒有想過要做便利店，只是看到京東和天貓的品牌，只管認(rèn)為會(huì)賺錢就想從零做起，那這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和不加盟京東天貓的風(fēng)險(xiǎn)是一樣的，你需要懂零售。

便利店的商業(yè)圈不僅比超市小得多。正是因?yàn)楸憷晷枰獫M足眼前的需求，便利店商圈的性質(zhì)通?？梢苑譃榫幼^(qū)、娛樂區(qū)、大學(xué)區(qū)、商業(yè)區(qū)、觀光區(qū)等。不同的商業(yè)圈也會(huì)影響商品。

另一方面，超市對社區(qū)有特殊的興趣。顧客對低成本大眾消費(fèi)有大量需求。不管是哪一個(gè)地區(qū)，超市商品的種類基本相同，但是根據(jù)顧客的消費(fèi)能力會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)的差異。

此外，便利店商圈對道路和其他設(shè)施的堵塞非常敏感，例如，便利店網(wǎng)點(diǎn)靠近主干道。另一方通常不屬于這個(gè)分支的商業(yè)圈，而超市可以跨越這個(gè)“鴻溝”。

便利店的物流配送是大的特色。所有連鎖零售形式都有物流配送系統(tǒng)，便利店也有自己獨(dú)特的特點(diǎn)。不要以為便利店的物流很簡單，因?yàn)樗挥泻苌俚纳唐?。事?shí)上，便利店的物流非常復(fù)雜。做個(gè)小便利店規(guī)模正合適，自己對于管理還是門外漢，開個(gè)便利店風(fēng)險(xiǎn)小，利潤也可觀，即使日后不想做下去了，商品也能隨時(shí)變現(xiàn)。原因是便利店商品大多是小包裝、定量包裝、加工商品的預(yù)處理、各種溫度分布、100%分布等要求。便利店的小員工數(shù)量也很少。每個(gè)便利店員工都是一個(gè)多才多藝的人，有著“多重角色”。為了簡化和統(tǒng)一商店運(yùn)營，便利店管理流程必須高度個(gè)性化。從管理流程的角度來看，從選址和開業(yè)到店鋪規(guī)格和系統(tǒng)，從運(yùn)營管理到商品控制，從組織結(jié)構(gòu)到崗位設(shè)置，沒有任何地方可以超市。