開發(fā)區(qū)招商中心是國內具有影響力的投資促進與招商引資門戶平臺，為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。開發(fā)區(qū)招商中心成立于2013年，公司運營總部位于天津，技術總部位于北京，采用雙中心的運營模式，更好的借助京津兩地優(yōu)勢。

招商引資的成效如何,取決于招商方式的創(chuàng)新。去年以來，我市努力構建“市級領導領銜招商、縣區(qū)領導主抓招商、市直部門爭先招商、專業(yè)人員駐點招商、企業(yè)以商招商、全社會安商親商”的招商大格局，加快形成全員招商的整體合力。

怎么招”的能力必須再強化

　　招商引資要具備“專業(yè) 博學”的能力，招商人員要熟記我縣各方面優(yōu)勢與細節(jié)，更要熟悉所招引企業(yè)的相關情況，這樣才能說出專業(yè)話、干好精細活。招商引資要具備“敬業(yè) 堅守”的能力，以的努力和誠意換來好的結果。招商引資要具備“職業(yè) 自律”的能力，要有高度的職業(yè)精神，始終堅守做人和紀律的底線。如果精煉的賣點與上述三個問題不符，那么這些賣點就沒有區(qū)別，非常難以獲得競爭優(yōu)勢。

3個機制要健全，招商項目不再難！各地招商引資過程中，要著力解招商線索生成、項目簽約落地、建成投產、企業(yè)生產入庫等各環(huán)節(jié)不互聯互通的難題，形成三個環(huán)環(huán)相扣、緊密聯系的招商引資項目運作鏈式機制。

①一個是由“謀談簽”項目進入到招商項目庫的鏈式機制。由招商部門負責統籌各轄區(qū)，從謀項目、談項目到簽項目，逐個統計、梳理、歸納，形成月度招商項目情況排序表，匯總建立招商項目庫。

②第二個是由招商項目進入到項目儲備庫的鏈式機制。由發(fā)改委負責建立項目儲備庫，由招商部門負責統籌各轄區(qū)已簽約的項目，進入項目儲備庫。進入項目儲備庫的項目，逐一解難題，迅速進入立項、審批、驗收階段。

③第三個是由項目儲備庫進入到重點項目庫的鏈式機制。由重點項目辦負責建立重點項目庫，重點項目庫項目根據不同投資額度分為A類、B類兩大類。比如可以劃定A類項目為投資億元以上項目，B類項目為投資5000萬元以上項目，其中A類項目享受重點項目有關政策，按照重大項目有關機制運作。項目如何招：完善產業(yè)鏈招商運作機制面對項目如何招商的問題，要采取一系列舉措，逐步完善產業(yè)鏈招商運作機制。

開發(fā)區(qū)招商中心制定招商洽談的策略

開發(fā)區(qū)招商中心是國內具有影響力的投資促進與招商引資門戶平臺，為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。 制定談判策略 制定招商洽談的策略，其意義是選擇能夠達到或實現招商洽談目的的基本途徑及方法。招商洽談策略的制定是基于對談判各方實力、影響其實力的各種因素的細致認真研究分析的基礎上的。 招商冶談的策略主要分以下三方面: (1)調查了解合作方在招商洽談中的目的是什么?對方的組織結構是什么的?對方的項目的合作程序?雙方表示，要結合河東區(qū)引資產業(yè)導向，積極為河東區(qū)推薦投資項目。對方談判人員的基本情況，在組織中的位置?為實現其目標對方有利的條件是什么?要實現其目標對方不利的因素是什么?如果我方能夠正確地了解掌握這些信息，那么在整個招商洽談中就能掌握談判的主動權，就能有針對性地確定出我方的各級招商洽談的目標，就可以很好地把握招商洽談中的利益界限，讓對方作出更大的讓步，就可以揚我方之長，避我方之短， 從而達到招商洽談的高利益目標。 (2)在以 上工作的基礎上，制定相應的對策，也就是能否接受招商洽談對方所提出的交換條件。如不接受如何擺脫對方在這方面的糾纏;如接受，是全部接受還是部分接受;如是部分接受，又如何滿足對方的條件。 (3)對招商洽談對方可能提出的各種要求和問題應有所準備，這樣就可以避免倉促應戰(zhàn)局面的出現。.