龍森廣州倉(cāng)儲(chǔ)托管配送可為客戶提供貨物進(jìn)倉(cāng)、分揀、再包裝、出庫(kù)以及物流運(yùn)輸一條龍服務(wù)。為您解決一切倉(cāng)儲(chǔ)煩惱，使您能夠集中精力提升店鋪運(yùn)營(yíng)，提升店鋪業(yè)績(jī)，終達(dá)到利潤(rùn)大化，將倉(cāng)儲(chǔ)外包給我們是您理想的選擇~。倉(cāng)庫(kù)周圍交通方便、設(shè)施齊全，環(huán)境整潔、每天專人打掃衛(wèi)生，保安24小時(shí)看管，現(xiàn)面向各企事業(yè)單位、貿(mào)易公司誠(chéng)意招租，承接廣州倉(cāng)儲(chǔ)托管，廣州至全國(guó)各個(gè)城市的物流運(yùn)輸配送服務(wù)。

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龍森—專業(yè)廣州倉(cāng)儲(chǔ)配送公司，致力于為客戶提有效的廣州配送物流以及廣州至全國(guó)各地物流配送服務(wù)；主要是針對(duì)產(chǎn)品需要從廣州倉(cāng)庫(kù)不固定數(shù)量，不固定時(shí)間的發(fā)運(yùn)到廣州市或者全國(guó)各地（包括門店，辦事處，倉(cāng)庫(kù)以及客戶等）的城市物流門到門配送服務(wù)。

龍森充分利用社會(huì)物流資源，將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、加工、管理、配送、信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的物流供應(yīng)鏈，為有需要的客戶提供多功能、一體化的綜合性物流服務(wù)。

很多電商倉(cāng)庫(kù)大量存貨，銷量也非常好，可是物流快遞無(wú)法將產(chǎn)品準(zhǔn)確及時(shí)的送到顧客手里，數(shù)年成就的店鋪也毀于一旦。這也是為什么馬云會(huì)成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)的原因，物流的全國(guó)布局將成為未來發(fā)展的新趨勢(shì)。

那么現(xiàn)在無(wú)數(shù)的人都在做電商的物流，傳統(tǒng)的物流行業(yè)發(fā)展這一塊業(yè)務(wù)，專做電商物流的更不會(huì)錯(cuò)過這一輪發(fā)展機(jī)會(huì)，還有快遞行業(yè)也對(duì)這一塊垂涎欲滴，其實(shí)電商物流的企業(yè)，其實(shí)選擇很簡(jiǎn)單：

1丶一定要有復(fù)雜類目的產(chǎn)品，例如服裝丶鞋或者日化行業(yè)中的重的液體，就像威露士消毒水丶洗衣液一樣。第三方物流創(chuàng)造價(jià)值的兩種方法注重的完全是內(nèi)部，也就是盡量把客戶內(nèi)部的運(yùn)作外包化。因?yàn)檫@幾類產(chǎn)品是復(fù)雜程度相對(duì)較高的，服裝鞋類是SKU太多，分揀和庫(kù)存管理教難，而威露士這種產(chǎn)品在包裝上處理要非常精細(xì)，否則扛不住快遞人員的粗暴分揀，如果這幾類產(chǎn)品能夠做的很好，基本就OK。

2丶要經(jīng)歷過大促的洗禮，特別是雙十一。第三方物流為客戶創(chuàng)造價(jià)值的最后一條途徑是使第二方物流供應(yīng)方具有獨(dú)特的資本，即使第三方物流供應(yīng)方能在物流方面擁有高水平的運(yùn)作技能。沒有經(jīng)歷過雙十一洗禮的電商物流都不能算成熟的物流，因?yàn)殡p十一是眾多商家的分水嶺，如果因?yàn)槲锪鞫辶?，是不?yīng)該的。推出一個(gè)服務(wù)，在不增加商家備貨以及快遞成本的情況下，幫助商家來分擔(dān)20%左右的發(fā)貨訂單，讓商家體驗(yàn)一下專業(yè)電商物流的服務(wù)，如果服務(wù)好再進(jìn)一步合作，這個(gè)思路挺不錯(cuò)的。

龍森物流是一家集電商倉(cāng)儲(chǔ)、電商托管倉(cāng)庫(kù)、外貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)、短期中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)、物流代理、快遞代理、二次包裝服務(wù)為一體的綜合倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)輸企業(yè)，業(yè)務(wù)包含：廣州電商倉(cāng)庫(kù)出租、廣州倉(cāng)儲(chǔ)托管、廣州倉(cāng)儲(chǔ)配送、廣州電商托管倉(cāng)庫(kù)、外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)出租、外貿(mào)托管倉(cāng)庫(kù)出租、臨時(shí)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)出租。不過從目前企業(yè)物流現(xiàn)狀來看,在許多企業(yè)中,由于管理方式觀念落后,或者領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)不夠,零庫(kù)存在現(xiàn)階段還不可能成為現(xiàn)實(shí)。

好的客戶，何為好的客戶？我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個(gè)客戶，日發(fā)單量3000多，SKU8000 都是小東西，倉(cāng)庫(kù)面積有四五千平，這對(duì)倉(cāng)庫(kù)來說其實(shí)出貨量并不大，為什么我這么說，一般來說，1:1的發(fā)貨量其實(shí)是倉(cāng)庫(kù)可以接受的差比例，一般情況下都可以達(dá)到1:3也就是1平米倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生3個(gè)訂單（日），我們做的好的倉(cāng)庫(kù)可以達(dá)到1:4，何為好的客戶，SKU數(shù)精簡(jiǎn)，發(fā)貨量大，產(chǎn)品體積小，產(chǎn)品入倉(cāng)均為標(biāo)準(zhǔn)箱等。通過信息設(shè)備驅(qū)動(dòng)商品的核對(duì)工作，比利用肉眼來判別的準(zhǔn)確性、可信度均會(huì)大幅提高。自己有專業(yè)客服與倉(cāng)庫(kù)對(duì)接，有自己的ERP系統(tǒng)，這些條件對(duì)小客戶來說其實(shí)是很難的，也是很實(shí)在的存在，其實(shí)小客戶要進(jìn)倉(cāng)，我不太推崇的，成本方面不但沒法下降，而且還會(huì)增加自己的管理成本，像一些銷量大的化妝品，洗漱用品，日常用品等入倉(cāng)還是可以考慮的。