團建游戲【二】

項目2：盲目陣列是對組織遇到無能為力問題時組織及其成員的表現(xiàn)的測試。測試團隊在異常狀態(tài)下解決復(fù)雜問題的能力，團隊的決策和組織能力，團隊成員協(xié)作完成任務(wù)的能力，突出有效溝通的技能以及準(zhǔn)確傳達(dá)信息的重要性。規(guī)劃要求項目時間：10分鐘，40分鐘，50分鐘。場地要求：更多的開放空間（室內(nèi)/室外）需要道具：2-4根繩索（總長15-20米，長度3-5米）是的，眼罩：玩家數(shù)量加上2-3個場景向您介紹，我們要挑戰(zhàn)的項目叫做盲陣，這是一個團隊合作項目。現(xiàn)在我們處在一個陌生的地方，因為我們所有人都因為濃霧而迷失，所以我們所有人都必須戴上眼罩。為了擺脫這個奇怪的區(qū)域，我們必須首先完成一項重要的任務(wù)，即使用給定的材料來完成圖形創(chuàng)作，這對我們的團隊來說是一個重要的挑戰(zhàn)。詳細(xì)的比賽方法和比賽規(guī)則：每組2人，后面有一個球，步伐一直向前，繞過轉(zhuǎn)折點和回到起點，接下來小組開始向前邁進。目標(biāo)描述在的40分鐘內(nèi)，請將繩索圍起來形成一個區(qū)域較大的廣場，并且所有玩家在廣場的四邊相對均勻分布。規(guī)則說明1.請在活動開始前帶上每個眉毛帶上眼罩。在組織者開始之前檢查眼罩的佩戴情況。 2.活動期間不要取下眼罩或偷看。如果你把它拿走或偷看它會讓每個人失去體驗這個項目的意義; 3.如果廣場已經(jīng)完工，請所有隊員將繩子放在地上;

團建游戲【十】

項目10：雙馬雙馬是一個團隊合作項目。團隊規(guī)模分為幾組。根據(jù)訂單的順序，卡按照繼電器的順序顛倒，短的團隊獲勝。規(guī)劃要求項目時間：10分鐘，45分鐘，30-60分鐘。場地要求：更多的開放空間（室內(nèi)/室外）。需要的項目：表格（每個團隊一個）/（每個團隊26個）情況介紹給每個人，我們想要體驗的項目是雙重解決方案。團隊成員需要在60秒內(nèi)分散各種卡片以查明規(guī)則并按順序排列卡片。這是一個團隊項目和多個團隊之間的競爭。目標(biāo)描述共有26張牌，包括13張紅色A-K和黑色A-K。請讓團隊按照紅色A，黑色A，紅色2，黑色2 ...到紅色K，黑色K按照正面順序排列的時間前按特定順序放置26張卡片。

大多數(shù)員工不愿意參加團隊建設(shè)，因為他們認(rèn)為團隊建設(shè)沒有實質(zhì)性的幫助。整個集團已經(jīng)建成，沒有收獲。因此，管理部門需要在團隊建設(shè)當(dāng)天或每隔一天收集團隊建設(shè)的反饋。常見的做法是在小組建設(shè)活動結(jié)束后進行總結(jié)。成員代表一起審查整個過程，總結(jié)優(yōu)缺點，并提出下一組建設(shè)。此外，這是一項匿名的滿意度調(diào)查，旨在了解員工對團隊建設(shè)活動的看法和評價。例如，沃爾瑪中國企業(yè)事務(wù)西區(qū)組織員工參與志愿者活動。他們將花時間了解員工對活動的看法。對于不活躍的員工，他們也會理解他們的訴求并實現(xiàn)良性互動。公司人員應(yīng)如何對待團隊建設(shè)？對于不熟悉工作場所的小白來說，一切都不熟悉。團體建設(shè)是一次破冰之旅。這只是一種全新的體驗，可以盡快融入公司氛圍。對于那些已經(jīng)在工作場所工作多年的人來說，當(dāng)你搬到新公司時，由于沒有在職培訓(xùn)這樣的事情，該小組將幫助你快速融入公司并找到新的職位。五官，尤其是跨部門團隊，可以消除不同部門之間的界限，從而擴大溝通范圍，促進各部門之間的合作與合作，增強您在這里的存在。公司的歸屬感。團體建設(shè)可能是一個煩惱，但拒絕建立一個團隊將產(chǎn)生新的麻煩。項目的最終解釋和管轄權(quán)屬于培訓(xùn)師（為了清楚地解釋，一些最有爭議的方法與我們培訓(xùn)的整個中心一致，偏差是錯誤的）7。即使你不參加簡單的活動，你也總會感到有點不安。一旦老板問起原因，他總會擔(dān)心在將來的工作中他是否會懷疑或分散你的注意力。您也將害怕失去與同事融合的機會，因為在未來的工作中建立聯(lián)系需要更多的時間和精力?？梢哉f，從一家公司的集團建設(shè)中，我們可以看到公司的整體狀況：是敷衍還是精心準(zhǔn)備。這不僅反映了公司對員工關(guān)懷的重視，也反映了公司的業(yè)務(wù)能力和效率。的團隊建設(shè)人員很開心，老板更開心，春天就在這里......