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首先,蛋糕很大。母嬰產(chǎn)品在近幾年人口紅利的推波助瀾下發(fā)展勢頭迅猛,增速驚人。各種規(guī)模,大大小小的母嬰店崛起在一二線城市,并不斷的發(fā)展壯大在三四線城市。其次,母嬰零售終端的客戶迭代。由追求性價比的80后,自然迭代為關(guān)注體驗的90后,他們對終端門店的場景氛圍要求更高。后,母嬰行業(yè)缺乏能為門店提供整體形象解決方案的專業(yè)公司。門店老板為門店的升級、連鎖的,焦頭爛額,但結(jié)果卻很不理想。小型母嬰店布局圖服務(wù)熱線。
線上線下的流量經(jīng)營主要圍繞“流量- 轉(zhuǎn)化率-復(fù)購率”進行。除了利用動銷方案來引流外,門店的流量與轉(zhuǎn)化其實還可以通過門店陳列等細(xì)節(jié)來提升。據(jù)了解,目前消費者更愿意沉浸在一個能給他們“打卡”的消費空間。倒推來說,除了常見的陳列原則,如“顯而易見原則”、“伸手可取原則”,筆者認(rèn)為,門店還可以通過生動化、有顏值、體驗式的陳列設(shè)計來延長消費者的逗留時間。小型母嬰店布局圖服務(wù)熱線。
商業(yè)空間設(shè)計一直是眾多品牌門店所關(guān)注的重點,而這一點在母嬰行業(yè)仍然會被忽視。很多母嬰門店老板認(rèn)為,把貨擺整齊、把門頭做好、把陳列架安放到位就是完成了門店的空間打造。有些精進者會請人設(shè)計自己的門店,但是仍然停留在功能層面,而忽視給消費者創(chuàng)造有趣的購物環(huán)境。結(jié)果是,他們做到了自己滿意,但是忽視了那千篇一律的陳列已經(jīng)沒有了競爭力。經(jīng)筆者調(diào)研,有顏值的門店更能吸引消費者停下腳步,以及購買其他門店的同質(zhì)化產(chǎn)品。小型母嬰店布局圖服務(wù)熱線。
常用商品是應(yīng)該放在里面的,許多新手都把常用的商品擺到門口,玩具類高利潤的反而擺到里面,許多客戶買完常用的根本不往里走了。促銷加贈品加積分加會員卡加購物袋,假如真沒有東西好加,那就再加微笑!人比地點重要,地點比產(chǎn)品重要,產(chǎn)品比價格重要,價格比引導(dǎo)重要,不是引導(dǎo)不重要,是因為大多數(shù)營業(yè)員不認(rèn)為引導(dǎo)消費有多重要,所以引導(dǎo)在銷售中顯得并不重要!小型母嬰店布局圖服務(wù)熱線。