1、對(duì)價(jià)值流圖的剖析很關(guān)鍵，這都是對(duì)新廠區(qū)規(guī)劃的一步。2、繪圖相對(duì)的步驟資源關(guān)聯(lián)向量，做這一向量就是說以便鑒別步驟和資源中間的內(nèi)部消費(fèi)者和經(jīng)銷商關(guān)聯(lián)進(jìn)而明確適度的部位。對(duì)新工廠開展布局先要做的就是說要掌握，先掌握車間現(xiàn)況的布局，掌握了布局以后就能夠做價(jià)值流剖析，繪圖現(xiàn)況布局、貨運(yùn)物流路線圖、工藝流程圖，能夠制訂改進(jìn)總體目標(biāo)及改進(jìn)方位。假如工廠是徹底的新投運(yùn)，能夠依據(jù)工廠的工藝技術(shù)做IE步驟剖析。

2、繪圖相對(duì)的步驟資源關(guān)聯(lián)向量，做這一向量就是說以便鑒別步驟和資源中間的內(nèi)部消費(fèi)者和經(jīng)銷商關(guān)聯(lián)進(jìn)而明確適度的部位。

3、掌握生產(chǎn)能力要求和客戶滿意度節(jié)奏，這一步是很關(guān)鍵的，顧客就是說真主，人們要掌握商品的要求和顧客的要求，那樣才能夠 將工廠里生產(chǎn)制造的商品取得成功的市場銷售出來。再度，剖析規(guī)范的綜合工時(shí)，作出鄉(xiāng)音的改進(jìn)計(jì)劃方案。

優(yōu)科道有著全新的設(shè)計(jì)理念，快速的反映能力，至誠的服務(wù)意識(shí)，合理的價(jià)格。公司以“公司、員工、客戶三方共贏”的經(jīng)營觀，“人才資源的儲(chǔ)備、管理、應(yīng)用”新的發(fā)展理念，為企業(yè)文化的中心內(nèi)容。公司以質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)、新穎設(shè)計(jì)、精心施工、服務(wù)為宗旨，全心全意為每一位顧客諦造和諧的工作環(huán)境，并將客戶的滿意度評(píng)價(jià)作為優(yōu)科道的發(fā)展目標(biāo)動(dòng)力，在為客戶提供好的、整體的整套設(shè)計(jì)裝修方案。通過螺釘或卡件在現(xiàn)場進(jìn)行連接安裝，各連接件之間通過不同的組合，實(shí)現(xiàn)與玻璃或板材的結(jié)合，并可以通過玻璃和板材的不同組合實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)風(fēng)格的多樣化。

四軸機(jī)器人具備節(jié)省人工的特性：取出產(chǎn)品放置在輸送帶或承接臺(tái)上，只需一人看管或一人同時(shí)看兩臺(tái)或者更多臺(tái)，如果做成自動(dòng)流水線在節(jié)省人工的成本上更能節(jié)省場地。使整廠規(guī)劃更小更緊湊精致。按照現(xiàn)在的工人標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)工人月工資貳仟來算二班倒每個(gè)月的費(fèi)用就是肆仟依次類推，我們發(fā)現(xiàn)機(jī)械手的投資還是相當(dāng)少的。周期穩(wěn)定、效益更高的特性：人會(huì)說謊甚至造假，四軸機(jī)械手不會(huì)。用人生產(chǎn)取件，每天產(chǎn)量忽高忽低，同時(shí)人會(huì)找理由遮蓋自己工作不足。酒店隔斷裝修時(shí)如忽視了聲學(xué)的應(yīng)用，或者說忽視了隔音的重要，那么將是巨大的裝修敗筆。機(jī)器生產(chǎn)周期20秒就是20秒，永遠(yuǎn)不變，便于生產(chǎn)管理，長遠(yuǎn)來看符合老板利益，因?yàn)槭褂昧藱C(jī)械手，同樣的廠房，同樣的設(shè)備，同樣的條件，由于生產(chǎn)周期的穩(wěn)定，無形中就提高了產(chǎn)量，而提高的這部分產(chǎn)量就是凈利潤。

可配置為全閉環(huán)系統(tǒng)，即會(huì)實(shí)時(shí)檢測機(jī)械手控制系統(tǒng)發(fā)出指令和實(shí)際位置是否一致（如非全閉環(huán)、齒輪損壞等實(shí)際不移動(dòng)不準(zhǔn)確，而控制系統(tǒng)無法感知），Z軸檢測到往下掉時(shí)可機(jī)械鎖止，防止發(fā)生安全事故。性價(jià)比高，相對(duì)于同等負(fù)重的關(guān)節(jié)機(jī)器人，桁架機(jī)械手的造價(jià)成本更低。7、桁架機(jī)械手一般架在設(shè)備上方，不占用地面空間，更利于車間規(guī)劃和作業(yè)的便利性。按照現(xiàn)在的工人標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)工人月工資貳仟來算二班倒每個(gè)月的費(fèi)用就是肆仟依次類推，我們發(fā)現(xiàn)機(jī)械手的投資還是相當(dāng)少的。