液壓開箱制砂機對輥制砂機廠家

液壓開箱制砂機廠家經(jīng)營戰(zhàn)略應遵循的四個原則：

成本的原則：確立的主導產(chǎn)業(yè)，主導產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品首先在成本上必須是可行的，必須是有收益，有投資回報的。所以，走正規(guī)化經(jīng)營道路，走高技術生產(chǎn)道路，與接軌，是來年制砂行業(yè)的一大趨勢，所以一些小型的生產(chǎn)廠，一定要注意。在實施過程必須建立嚴格的財務管理和經(jīng)濟核算體系，對發(fā)展戰(zhàn)略進行財務評估，以低于同行業(yè)同類產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，實現(xiàn)液壓開箱制砂機廠家經(jīng)濟效益的不斷增長。

科技創(chuàng)新的原則：確立的主導產(chǎn)業(yè)，主導產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品在技術上必須是先進的，是適應時代發(fā)展趨勢和消費時尚的。以建立液壓開箱制砂機廠家技術創(chuàng)新體系為目標，確定制砂機廠家產(chǎn)品研究、技術開發(fā)、科技進步的發(fā)展計劃，發(fā)展目標及其實現(xiàn)的措施和手段。

別具一格的原則：以開發(fā)產(chǎn)品，樹立品牌形象，構建制砂機廠家文化為重點，實施戰(zhàn)略。以獨特的高技術，高質量的產(chǎn)品，鮮明的液壓開箱制砂機廠家文化和管理模式形成別具一格的制砂機廠家形象。

集中一點的原則：液壓開箱制砂機廠家的經(jīng)營戰(zhàn)略一經(jīng)確立，就應以建立主導產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標為根本宗旨，在若干年內集中制砂機廠家的人力，物力，財力全力以赴組織實施。

液壓開箱制砂機在很多行業(yè)，20%的有價值的液壓開箱制砂機客戶能給廠家?guī)?0%的利潤。粘度大的物料在制砂機內會粘附在制砂腔的內壁，如不能及時進行清理，會嚴峻影響制砂機的工作效率，嚴峻的還會影響制砂機的正常工作。相反，很多液壓開箱制砂機客戶對廠家的價值非常低。液壓開箱制砂機中有20%的顧客是在浪費第三代制砂機廠家的資源，對于他們，液壓開箱制砂機廠家有必要果斷地放棄;對于剩下的60%的液壓開箱制砂機客戶是不虧不賺的，但能維護液壓開箱制砂機廠家規(guī)模，液壓開箱制砂機廠家要盡量保持住他們。所以我們要研究和找出那20%的人有什么特征，他們?yōu)槭裁磿艺\這個品牌，該采取什么策略讓他們繼續(xù)保持忠誠，來產(chǎn)生廠家的利潤。

　　有一種想法是“把所有不忠誠的液壓開箱制砂機客戶變成忠誠”，這樣做沒有太大的意義。在各個部門的共同努力協(xié)調下，液壓開箱制砂機順利地將10余臺設備裝箱，發(fā)往印度尼西亞。有些客戶縱然變成了忠誠客戶，第三代制砂機廠家或許仍不能從他們身上賺錢。因為他們只看重廠家不斷地降價和促銷，這種忠誠不能給廠家?guī)砝麧櫋．斎?，對于那些有潛力的、高價值的客戶，則要提高他們的忠誠度，使他們成為忠誠又有高價值的20%的一分子。

采購液壓開箱制砂機進度和后續(xù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動滯后。我國基礎建設項目繁多，從水利水電到高架橋梁鐵路公路隧道，均需要源源不斷的砂石骨料來做鋪墊。由于要根據(jù)訂單的要求采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去想，需要滿足該產(chǎn)品的要求。相應的，會帶來預留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變，所以很難有固定的采購提前期。

   核心明確的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設計，采購、領料、車間、歪斜到完工入庫以及售后的全過程，每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分攤都要以訂單為線索。

   以訂單為主的調控機制。近幾年，較之傳統(tǒng)的制砂機，振華液壓開箱制砂機在性能方面具有簡潔化、高生產(chǎn)率、配套更完善，更具自動化等特點。傳統(tǒng)的ERP中，采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單三者之間沒有明確的關聯(lián)，但在按單制造業(yè)的系統(tǒng)中，采購、生產(chǎn)和銷售等部門的績效，以及對物料消耗的掌控，都需要根據(jù)不同的訂單有所區(qū)別，三者之間以訂單為線索形成較強的關聯(lián)，當一個發(fā)生變化時，其他兩者都要進行相應的判斷和表現(xiàn)。

   實際上出現(xiàn)這些問題的液壓開箱制砂機廠家之前也嘗試過傳統(tǒng)的ERP，結果失敗率非常高。延展咨詢認為，只要考慮到以上特點和需求的ERP產(chǎn)品，才是按單制造業(yè)的產(chǎn)品，按單制造業(yè)需要這樣的ERP產(chǎn)品，以訂單為目標的ERP改革已勢在必行。

許多液壓開箱制砂機廠家都曾經(jīng)因為質量問題而選擇銷毀產(chǎn)品。振華機械制造有限公司在上班的天就迎來了開門紅，出口液壓開箱制砂機一臺，這真是個好兆頭，希望今年紅紅火火。這樣的做法體現(xiàn)了液壓開箱制砂機廠家在以質量為重點的階段為追求質量而不惜犧牲交付和成本。同樣，許多液壓開箱制砂機廠家在追求交付速度和壓縮成本時也會以犧牲質量為代價。如果廠家一味追求交付、質量和成本，則往往會造成工人勞動強度大、薪酬待遇低等現(xiàn)象，進而帶來人員方面的問題。要實現(xiàn)安全、質量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展，制砂機廠家并不需要在各個方面都做好。這就要求生產(chǎn)負責人和制砂機廠家具備職業(yè)經(jīng)理人和制砂機廠家家的判斷力及魄力，根據(jù)特定發(fā)展階段和具體問題來確定生產(chǎn)原則的重點，明確精益工作的方向，避免在不同目標之間游移不定。

生產(chǎn)原則影響重大，在制定生產(chǎn)原則的過程中液壓開箱制砂機廠家上下需要進行充分的討論和溝通。因此，振華在傳統(tǒng)制砂機上創(chuàng)新、突破尤為看重，從為關鍵的深腔轉子、到周護板、耐磨件、稀油潤滑站等每一個環(huán)節(jié)，振華用心做好每一個細節(jié)，讓其在砂石生產(chǎn)線中表現(xiàn)出非同一般的高效。生產(chǎn)原則需要在液壓開箱制砂機廠家內部達成一致并得到嚴格遵守，這對于生產(chǎn)部門的運作而言是至關重要的。當液壓開箱制砂機廠家在重大生產(chǎn)問題上面臨矛盾時，必須參考這些原則來進行決策和取舍，從而大大降低溝通成本。生產(chǎn)原則能夠幫助液壓開箱制砂機廠家從價值鏈端到端的價值創(chuàng)造角度來考慮生產(chǎn)決策，為液壓開箱制砂機廠家的整體決策優(yōu)化提供依據(jù)。