買軟裝寶馬、福睿斯，實(shí)力打造吸睛熱點(diǎn)

在大魚海棠軟裝結(jié)緣壹玖之前，送寶馬汽車這樣的事情是想都不敢想的，除非是下了耗費(fèi)巨大成本甚至虧本的決心。而經(jīng)過壹玖咨詢會的洗禮，大魚海棠軟裝意識到了客戶深層次的需求，懂得按照客戶心理策劃營銷方案，還學(xué)會了資源整合和置換，低成本辦有用的活動。袁國順老師直接表明，充卡不是長久之計(jì)，李大廚魚頭首先要做的，是建立品牌護(hù)城河，區(qū)隔競爭對手。

既然開業(yè)慶典的目的主要是為了創(chuàng)造影響力，就一定要有足夠吸睛、能夠成為討論熱點(diǎn)的話題，于是大魚海棠推出了這樣一個(gè)方案：大魚海棠軟裝盛大開業(yè)，送寶馬！送福睿斯！送大禮包！但是在幾年前，也就是五皇一后珠寶將免費(fèi)模式落地的時(shí)候，蘋果手機(jī)對于許多人來說仍然具有非常大的吸引力，甚至在某種程度上它是一種身份的象征?；顒訒r(shí)間2018年12月30日-2019年1月1日。元旦開業(yè)當(dāng)天還有大型抽獎(jiǎng)活動：豪華椅、55寸高清液晶電視、微波爐、洗衣液等著您，100％！

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

不僅如此，檸檬哥通過設(shè)計(jì)隱形的利潤空間，在活動方案中融入運(yùn)費(fèi)、換購加工費(fèi)、旅游、餐飲、住宿、互聯(lián)網(wǎng) 、廣告費(fèi)等盈利點(diǎn)。在主產(chǎn)品免費(fèi)策略打開渠道后，繼續(xù)刺激檬友后續(xù)消費(fèi)悠然檸檬副產(chǎn)品，增加在檸檬基地停留時(shí)間，帶動了住宿餐飲的增收，增加盈利點(diǎn)高達(dá)30 個(gè)。短短兩個(gè)月時(shí)間，悠然檸檬的會員數(shù)量便突破了20000名，目前會員數(shù)量已超過50000名，實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級增長。免費(fèi)模式助力招商創(chuàng)新一次成效明顯的招商創(chuàng)新讓一箭陶瓷成功邁出突圍“產(chǎn)銷寒冬”步，而這一切與壹玖的免費(fèi)模式密不可分。

【2】功能模型為檸檬基地帶來新玩法

悠然檸檬基地將生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)和旅游觀光兩大功能良性結(jié)合，是功能模型對檸檬基地的又一賦能。吳開強(qiáng)通過對功能模型的深刻解讀與嘗試，在自己的基地新增和嫁接旅業(yè)的功能，讓傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植基地成為集種植、深加工、觀光旅游為一體的多功能生態(tài)區(qū)。檸檬哥還將功能模型運(yùn)用在檸檬樹上，將檸檬樹變“活”——299元不僅能免費(fèi)吃10年檸檬，還能認(rèn)領(lǐng)一棵專屬于自己的檸檬樹，將“使用權(quán)”這一資產(chǎn)化的功能賦予原本了無生機(jī)的檸檬樹。不僅如此，檸檬哥通過設(shè)計(jì)隱形的利潤空間，在活動方案中融入運(yùn)費(fèi)、換購加工費(fèi)、旅游、餐飲、住宿、互聯(lián)網(wǎng) 、廣告費(fèi)等盈利點(diǎn)。會員通過認(rèn)領(lǐng)，實(shí)名掛牌，專屬寄語，讓檸檬樹在推崇精神生活的今天成為精神依托的載體。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

相信未來在免費(fèi)模式的加持下，檸檬哥定能延伸出更多后端盈利點(diǎn)，在服務(wù)好會員的同時(shí)，鏈接更多業(yè)態(tài)到自己的平臺，實(shí)現(xiàn)更大的理想。免費(fèi)模式為檸檬哥的策劃紀(jì)實(shí)，是免費(fèi)模式有效實(shí)操的又一次見證，是對現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)的又一次助力與賦能。

壹玖是一家以“免費(fèi)模式”為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)核心的企業(yè)家智慧資源平臺與新經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)，致力于為中小微型企業(yè)創(chuàng)建核心競爭優(yōu)勢。五年來，袁國順老師率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以免費(fèi)模式打造朗朗口腔、洗碗哥、麗福健、三生萬物、小飛象、綠馳汽車等眾多行業(yè)成功案例。

通過免費(fèi)模式，20萬開一家200萬的店

江西李大廚魚頭王，坐落在當(dāng)?shù)胤比A地段的一樓，房租貴不說，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大。餐飲這一行就是這樣，不開在好地方，生意就會受到影響，好地方又全是競爭對手。創(chuàng)始人李培禾談起以前的自己，不懂營銷、沒有方向、員工難管、客戶難留，總覺得生意做得很累。而且三人團(tuán)報(bào)，還將送給每個(gè)人一個(gè)價(jià)值198元的55度杯，消費(fèi)滿60單還可再返還99元現(xiàn)金。

進(jìn)入壹玖之后，李培禾通過學(xué)習(xí)免費(fèi)模式，經(jīng)營思路大開，用《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》中“分拆”和“借”的思維，集結(jié)身邊的朋友成為自己的股東、合伙人，只用了20萬就開了一家本需要200萬才能開起來的店，就連店里近30萬的廚房設(shè)備都是朋友直接從江蘇常州免費(fèi)給他拿來用的。雖然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集團(tuán)依然定期為其提供培訓(xùn)服務(wù)，再挖新的贏利點(diǎn)。