7S現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來(lái)哪些效能?以上就是精卓7S咨詢(xún)專(zhuān)家的相關(guān)介紹，企業(yè)推行7S管理工作以后，企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高，員工的精神面貌得到改善，同時(shí)顧客的人數(shù)也增加了，企業(yè)獲得了面提升，影響變?yōu)榱?，使企業(yè)成為七零工廠沒(méi)有虧損，沒(méi)有損耗，沒(méi)有浪費(fèi)，沒(méi)有故障，沒(méi)有事故，沒(méi)有投訴，沒(méi)有人缺勤。

模具車(chē)間如何實(shí)現(xiàn)定置管理?定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析和研究，使之達(dá)到佳結(jié)合狀態(tài).亦即是科學(xué)地確定物品在車(chē)間的位置。它以物在場(chǎng)所的定置為基礎(chǔ)，以完善的信息載體為媒介，達(dá)到人和物有效結(jié)合的目的，縮短人取物的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理。

1、定置管理—人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系

7S活動(dòng)只會(huì)花錢(qián)卻不賺啥錢(qián)。

正確認(rèn)識(shí)：

工廠自行推行7S管理活動(dòng)幾乎不花什么錢(qián)。事實(shí)上，7S管理活動(dòng)會(huì)不斷地改善現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，減少浪費(fèi)。整理活動(dòng)會(huì)釋放和節(jié)省工廠大量的空間，還會(huì)減少物品因長(zhǎng)期積壓而產(chǎn)生的破損、變形、腐蝕、變質(zhì)及保管而造成的浪費(fèi)。整頓活動(dòng)能減少現(xiàn)場(chǎng)物品的尋找時(shí)間，減少安隱患和安事故，提升工作效率。清掃活動(dòng)不但潔凈、美好了工廠環(huán)境，而且清掃的過(guò)程就是點(diǎn)檢的過(guò)程，員通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)了工廠現(xiàn)場(chǎng)的六大問(wèn)題的源頭，為工廠現(xiàn)場(chǎng)改善打下基礎(chǔ)。清潔活動(dòng)保障了3S活動(dòng)的長(zhǎng)期持續(xù)推行，并潛移默化地培養(yǎng)了員的問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以及勤于思考、善于動(dòng)手、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)合作的好習(xí)慣。整潔有序的作業(yè)環(huán)境是工廠的一形象名片，幫助工廠獲得訂單。的員工隊(duì)伍更是工廠無(wú)法衡量的寶貴財(cái)富。

對(duì)錯(cuò)一目了然的方法

很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場(chǎng)就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)是多么的重要。

目視管理的水準(zhǔn)

目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)：

①初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

②中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否

③水準(zhǔn)：管理方法(異常處置等)都列明

在許多企業(yè)里，通常只達(dá)到目視管理的初級(jí)水準(zhǔn)，達(dá)到中級(jí)水準(zhǔn)的已不多見(jiàn)，能達(dá)到水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。以下我們用一個(gè)事例來(lái)說(shuō)明初、中、高3個(gè)水準(zhǔn)的區(qū)別。

目視管理的實(shí)施方法

目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法，因此也沒(méi)有什么必須遵循的步驟。如果說(shuō)一定要列出推行的方法，那么通過(guò)多學(xué)多做，樹(shù)立樣板區(qū)，然后在公司面展開(kāi)是可取的。

目視管理的實(shí)施可以先易后難，先從初級(jí)水準(zhǔn)開(kāi)始，逐步過(guò)度到水準(zhǔn)。

在實(shí)施過(guò)程中充分利用好紅牌作及定點(diǎn)攝影將十分有益。

目視管理做為使問(wèn)題“顯露化”的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒(méi)有多大意義的。因此，發(fā)揮員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”是實(shí)施目視管理的重要之所在。