戶外拓展

  杭州趣加文化創(chuàng)意有限公司是目前長三角地區(qū)的體驗式培訓(xùn)公司之一，致力于為國內(nèi)外企業(yè)和事業(yè)單位的團(tuán)隊建設(shè)方案及賽事活動方案、企業(yè)文化塑造方案等需求提供解決之道，提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的拓展培訓(xùn)課程和各種趣味新穎的團(tuán)隊活動方案。

旅行式團(tuán)建顧名思義，就是去旅行，然后在游玩中會穿插一些團(tuán)建項目。優(yōu)點：好玩、有趣比較利于放松這種形式就相當(dāng)于大家一起出去旅游，放松一下。缺點：效果難以把控不像是一次團(tuán)建旅行式團(tuán)建不像是一次團(tuán)建，反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行，玩玩放松放松，然后順便穿插了一點團(tuán)建活動。因此效果也就不太可控。

戶外拓展：提高大學(xué)生綜合素質(zhì)！一群互不相識的人,因為一個共同的拓展活動而聚在明陽天下拓展基地,我們一起訓(xùn)練一起游戲,即使一天的時間很短暫,但我想我們永遠(yuǎn)不會忘記彼此!當(dāng)我們翻越畢業(yè)墻的時候,隊友喊著:“加油”!的時候,當(dāng)我沒有自信不敢上去的時候,是隊友那堅定的眼神和伸出的雙手以及被我們踩在下面當(dāng)?shù)鬃年犛训牧α拷o了我信心，當(dāng)我爬上畢業(yè)墻的那一瞬間我有一種想哭的沖動!謝謝你們,我可愛的隊友,真得謝謝你們!我終于明白患難見真情的含義,即使這不是真得患難,可我感覺到了那種以相托的信任!“團(tuán)隊精神”團(tuán)隊精神的概念在現(xiàn)代管理學(xué)中經(jīng)常被提起，我也參加過幾次以團(tuán)隊精神為主題的培訓(xùn)，拓展訓(xùn)練使我對團(tuán)隊精神有了更深入了解。在所有的訓(xùn)練項目中，無時不刻的籠罩著團(tuán)隊協(xié)作的氣氛。從“不倒森林”環(huán)節(jié)，到“電車”的群策群力，沒有一種是離開團(tuán)隊的。因為團(tuán)隊精神的作用，我完成了自己無法完成的任務(wù)。在工作中，團(tuán)隊是一個泛定義，一臺設(shè)備，一個班組，一個，一個部門都可以稱之為團(tuán)隊。這并不重要，重要的是讓團(tuán)隊的每一個成員都有一種團(tuán)隊意識：做每一件事情的時候要考慮團(tuán)隊的利益，遇到困難的時候要想到從團(tuán)隊中得到支持。所以我今后要把如何加強教育組員的團(tuán)隊意識和協(xié)作精神放到重要的位置?！白孕判摹弊孕判木褪亲约簩ψ约耗芰Φ目隙ǔ潭?。人的潛能是沒有極限的，但同樣條件的人面對挑戰(zhàn)的時侯，表現(xiàn)的卻不盡相同。有的奮勇向前，有的卻唯唯諾諾，這主要是自信心的問題。做過“畢業(yè)墻”項目的人都有這樣的體會：在邁出步之前，大多數(shù)人都有一種畏懼的心理，也就是缺乏自信心。

這個問題一直是很多人爭議的一個點。

認(rèn)為團(tuán)建有必要的一方：團(tuán)建是公司的一種文化，人力資源中員工關(guān)系是一種重要因素。團(tuán)建不僅能促進(jìn)公司凝聚力，向心力，合作能力。讓新員工更快融入集體，老員工提高領(lǐng)導(dǎo)能力。解決公司問題的一種方式。

認(rèn)為團(tuán)建沒必要的一方：團(tuán)建他們并不完全認(rèn)為沒必要，只是真的太麻煩了。因為團(tuán)建的時間基本舉行在周末，工作日已經(jīng)夠累了，周末還要搞團(tuán)建心有余力不足。而且團(tuán)建的節(jié)目實在太LOW了，喊口號，荒野求生，拔河？抱歉這不是玩，而是變味加班，既浪費時間也浪費金錢。所以反對團(tuán)建。

團(tuán)建本質(zhì)上是好的，但是有些公司，企業(yè)用拙劣，敷衍來完全了團(tuán)建。我覺得還是錢沒到位，錢給夠了，節(jié)目安排好玩，福利給夠，員工就不會反感，還會踴躍參與。錢沒給夠，其結(jié)果可想而知。一個好的公司并不能拿團(tuán)建當(dāng)作增強員工凝聚力，向心力，團(tuán)結(jié)的途徑。只有把內(nèi)部福利，工資，關(guān)系安排好，員工們自然有凝聚力，向心力，團(tuán)結(jié)力。這時團(tuán)建會讓這種狀態(tài)更加長久的發(fā)展下去，企業(yè)也能長久的發(fā)展。

我們既是公司的一份子，也是家庭和社會的一份子，公司任何東西，包括團(tuán)建要考慮到角色差異和社會影響。既然團(tuán)建的水平不高，而且有點所難，自然就變成了團(tuán)建不像團(tuán)建、旅游不像旅游，娛樂不像娛樂的四不像。深層原因在于，每個公司平常都有自己的問題或矛盾，有些人覺得沒有得到自己應(yīng)得的收益或職位，或者沒有得到相應(yīng)的尊重認(rèn)同，他們的職場訴求都沒有得到滿足，郁悶不得志，這種蜻蜓點水、需要強顏歡笑故作快樂輕松滿足的團(tuán)建，他們自然不愛參加。還有些人，本來在職場就有壓力，心理上難免有小九九，這都很正常，要人家放下包袱去玩，尤其在公司那么多同事面前放開自己玩出自我，這可能嗎？同事就是同事，怎么能和兄弟和閨蜜比呢？所以關(guān)鍵要在團(tuán)建活動的設(shè)計上下功夫，要迎合大家的心理，能讓多數(shù)人可以樂意接受和參與，否則就是多敗的局面，組織者也會吃力不討好。還有中年靠近50歲的職員，身體吃不消，不愛外出，這其實情有可原，或者可以差別安排。而有些人（比如說中上層）在任何場合和時候，都是具有強勢地位的，自然也有優(yōu)越感（在八方優(yōu)越），對于出去團(tuán)建，他們心理上是輕松的主動的，甚至是可以展現(xiàn)或以他為中心的機會，不用像前面那些人那樣有那么多精神包袱或顧忌，自然這部分人也就喜歡團(tuán)建了。還有一個原因，對成家有小孩的職員來說，周六日（團(tuán)建往往就安排在休息日）是非常難得的，時間是留給家庭的，任何一點點非家庭安排，都會讓他們身心疲憊吃不消。有些公司，居然還要員工寫團(tuán)建后的感受，這就把成年人員工當(dāng)小學(xué)生了。壓力山大，怎么能搞好。