便利店行業(yè)，成為了年輕消費(fèi)者的主流消費(fèi)場(chǎng)景，隨時(shí)隨地的便捷性，花錢買方便，同時(shí)對(duì)服務(wù)的需求要求更貼心，更精準(zhǔn)，體驗(yàn)感強(qiáng)，多樣化和個(gè)性化的需求，不同消費(fèi)人群，便利店的產(chǎn)品組貨要因需而變，對(duì)于中g(shù)ao端人群，加大進(jìn)口食品比例、現(xiàn)制熟食的供應(yīng)、網(wǎng)紅零食的銷售。送貨上門，一站式服務(wù)，在未來或?qū)⒊蔀橼厔?shì)，服務(wù)的占比將會(huì)成為消費(fèi)者選擇的首xuan條件，提升對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)能力，將會(huì)提升便利店的競(jìng)爭(zhēng)性，基于社區(qū)的個(gè)體非連鎖便利店，仍然占據(jù)著龐大的市場(chǎng)，對(duì)于個(gè)體非連鎖便利店來說，一是保持良好的現(xiàn)金流，二是提升運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品毛利率，三是貼心的服務(wù)和體驗(yàn)，這3點(diǎn)非常重要。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈由于便利店行業(yè)不同于高科技行業(yè)，進(jìn)入門檻較低，模式具有較強(qiáng)的可復(fù)zhi性。一旦有了一些24小時(shí)營(yíng)業(yè)的超市和便利店，就會(huì)吸引更多的消費(fèi)者經(jīng)常光顧。如果其他超市和便利店不想落后，他們必須24小時(shí)營(yíng)業(yè)，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。而且，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，他們也不愿放棄。而且從物流成本、人工成本、水電成本等方面來看，便利店比普通超市更容易操作，所以便利店采用24小時(shí)營(yíng)業(yè)模式也就不足為奇了。經(jīng)營(yíng)成本對(duì)于便利店來說，24小時(shí)可以降低成本。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

貸架對(duì)便利店尤為重要，店鋪必須對(duì)貨架作出合理的安排。優(yōu)化管理的基本原則是商品的貨架面積比例的分配與市場(chǎng)占有率相符。因此，實(shí)施貨架優(yōu)化管理使降低了缺貨幾率，減少了補(bǔ)貨次數(shù)，從而降低了人力成本，創(chuàng)造了zui大的投資回報(bào)率和貨架效率。zui佳的貨架留給銷售zui好的商品，還會(huì)帶來其他管理上的好處：①使管理者易于分析，易于陳列符合市場(chǎng)需求趨勢(shì)的商品：②使消費(fèi)者輕松有效率地購(gòu)物；②可以改善訂貨、補(bǔ)貨、存貨系統(tǒng)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制